原标题为：欧美企业预算管理有何不同——2015视野思享会收官

年末了，财务人员除了年末结账、存货盘点、所得税汇算清缴，还有让财务人员十分“头痛”的一件大事，就是企业预算。中国企业的预算管理在，一般都是财务部门负责，很多企业都是“预”而不算。本年度最后一期思享会，聚焦欧美企业的预算管理，由嘉宾分享在从事预算管理过程中的感悟。

嘉宾xyzhua是《视野特训营》第二期的优秀营员，在欧美企业从事预算管理多年，有自己的经验。为了本次分享他筹备了一个多月的时间，希望把这次思享会作为自己对预算认识上的系统思考，也希望与财务同仁做交流，并在交流中进一步提高自己的认识。

在对预算的认知上，xyzhua认为全面预算管理是对于财务和经营资源在某一特定时期内使用和来源的计划，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。推行预算管理可以使企业管理层判定是否能够达到他们的目标，如何修改目标;通过实际与预算比较，管理层能够采取正确的行动；最后，预算有助于计划、激励、评估和控制、沟通、协调。看上去满是专业理论的内容，恰恰是预算工作开展的基础。

xyzhua称他做过欧美的公司都采用先下而上后之上而下的预算及执行程序，下面的子公司先报第一版预算，随后，总公司相关部门复核，根据上报的预算以及以前年度的情况下发任务；接着打回分公司进行修改，最后汇总到总公司，经过批准后执行。整个程序下来，经过双方的多次沟通，理由都体现出来了，总公司对下发给分公司的任务也做到心中有数。

一般欧美公司都采用保持在当前预算期内“实际期N+预算期（12-N）”的滚动编制方法，按月编制。但是销售预算需要保持12个月的预测期，按月编制。xyzhua推荐采用保持在当前预算期内“N（12-N）”预算期的滚动编制方法，按季编制，销售预算保持12个月的预测期，按月编制。

在分享过程中，xyzhua基于财务部门所发挥的作用，对预算指标及预算的编制方法进行了详细的介绍。他强调财务部门在编制预算过程一定要避免三个误区：财务部承包所有预算工作、财务部闭门填数、各部门为编预算而编预算。一定要做到，谁的目标，谁做事；谁花钱，谁做预算；谁做预算，谁在预算委员会面前过堂。如果这个基础打不好的话，将失之毫厘差之千里。

至此，2015年最后一期视野思享会圆满收官，在这一年视野思享会与网友们共同分享了二十四期活动，不断完善的态度得到网友的认可和支持。

新的一年，视野思享会不改初衷，希望利用群体的智慧进行抱团学习，并协助视野网友提升专业能力，取得更好的职业发展。

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