[]金币中心|设首页|收藏|Eng|XBRL中国|可做?|帮助|         手机版
首页 用户帮助 视野发展 视野活动 相关规定 
您的位置:首页视野动态视野活动正文
 

谁是产生呆滞料的元凶?

来源:中国会计视野   发布时间:2015-11-27  作者:蔡秋红   编辑:无忧草

阅读:928  打印   RSS 字号:||

根据组织者发起的一项专项调查显示,50.94%的企业深受呆滞料困扰,但束手无策没有找到改善的良方,这是个看易实难的问题。11月26日,《视野思享会》第33期主题为—--呆料的再认知与解决思路,聚焦库存呆滞料,结合企业经营业务流程,分析库存呆滞料产生原因,并提出有效解决库存呆滞料方案。

本期的嘉宾阿默从事物料管理工作,是《视野特训营》第一期、第三期的优秀营员代表。由于在工作中接触到呆滞料,阿默细致的整理分析,对呆滞料的产生与处理,有着自己的见解。

在准备《视野思享会》期间,阿默不断在活动群里的提出实务问题,通过跟网友的探讨来了解大家对呆滞料的看法。并针对性的整理出呆滞料认识误区。她总结出三种对呆滞料形成的最典型看法:过期的库存产品形成了呆滞料;产品创新快,旧产品就变成了呆滞料;副产品是残次品,没有市场,形成了呆滞料。这种错误的看法其实会让企业承担巨大的资源损失,发生只是时间问题。

在分享中阿默认为一定要对呆滞料和库存重新认识,呆滞料和过大的库存不仅是对企业资源的占用和浪费,也在一定程度上消弱了公司的弹性应变能里,无形中增加了企业的经营风险。作为物料管理人员,阿默认为财务人员也一定要参与呆滞料和库存的管理中来,不能只是做呆滞料的事后处理,呆料等于占用现金、占用资源,就是一种浪费。财务人员不能浮于表面,需要咨询仓库管理人员和销售人员,通过实践和沟通,形成一个脉络,掌握公司呆滞料形成的真实的情况,分析是否有意外的情况发生。

阿默强调,财务人员要从企业作业流程去研究和挖掘,才能发现信息和线索。企业形成呆滞料的主料原因有两个:需求预测信息和供应链。需求预测信息是客户和营销部门提供的,信息失准,供大于求,库存过大,可以要求客户赔偿;如果是内部作业漏洞,也可以找到责任人,可以让企业损失最小化。而供应链失常容易被忽略,财务人员应该在做好呆滞料和库存控管上扮演着非常重要的脚色。要从整个供应链进行查找原因。一般企业都会对企业采购进行控制,但如果采购控制比较严格,还有大量的呆滞料,就要从订单、生产、出货等流程中查找蛛丝马迹。月初一次性下订单,无法预测剩余的库存,从而产生多余的库存;ERP运算的局限性,系统产生的采购建议,没有考虑档期的剩余库存;当月订单不足,剩余的材料就会形成呆滞料…….

因为有切身的感受,阿默对呆滞料的重要性被忽视深感痛心,因此为此次分享准备了很多的实务资料,希望通过对呆滞料的再认识和思考,引起大家对此项业务的关注。通过鱼骨图的逆向分析,呆滞料产生的各种根源与路径逐渐清晰,责任部门也显露无疑,财务部门发挥什么样的作用也就明显了。

嘉宾阿默总结提到:懂“输入”,更要懂“输出”,我们遇到的每一件事都是一个案例,所以在生活中处处是案例,你所要做的就是“发现、思考、究其根底”并一直坚持这样做下去。

本期《视野思享会》,更获得华章公司提供的8本《金矿3》作为奖励;AA上海代表处也向其会员发布了活动信息;先调研后讨论的方式,也是本期《视野思享会》的微创新。

相关链接:

视野思享会历届内容汇总(一)——第1期至第10期(包括视频回放)

视野思享会历届内容汇总(二)——第11期至第20期(包括视频回放)

视野思享会历届内容汇总(三)——第21期至第33期(包括视频回放)

延伸阅读:

  • 在美国学MBA 梦想or职业规划
  • 万变不离其宗 用规则眼光看待税务问题
  • 房地产项目财务管理的技术与艺术
  • 【已有2位网友发表看法,点击查看】 分享 打印 意见反馈
    更多关于 呆滞料 视野思享会 的新闻
    评论区
    我来讲两句:
    • 昵称: (评论通过审核后可获得10个金币奖励) 快速登录
     
    返回视野动态首页 >
     
     用户登录
    视野周刊订阅 回顾>
     上海国家会计学院最新课程