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CFO转型的四副面孔

来源:中国会计视野   发布时间:2016-05-10  作者:于跃   编辑:无忧草

阅读:519  打印   RSS 字号:||
过去10年来,CFO本身的职能和角色发生了一定转变,现在他们更多倾向于拥有战略家。
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原标题为:德勤首席财务官菁英计划全球领导合伙人Sanford Cockrell:CFO转型的四副面孔

2007年,德勤开始在全球范围内推行首席财务官菁英计划,目标是助力全球的首席财务官在执业过程当中取得成功。目前,这一计划已经取得了明显成效。“自2007年以来,我们发现CFO们所扮演的角色以及他们所担负的责任都发生了明显的变化。”德勤首席财务官菁英计划全球领导合伙人Sanford Cockrell在接受《新理财》采访时表示。

Sanford Cockrell (以下称Sandy)是德勤全球首席财务官菁英计划的主要负责人,他对当前CFO的角色转型和定位有着深入的观察。他认为,现在的CFO不仅是经营者和管控家,更是战略家和推动者。未来,CFO们也会将更多时间集中在这两方面。“这是他们今后得以提升的主要内容。”Sandy说,目前,越来越多的CFO正在向战略家和推动者这两方面靠近。

四副面孔

《新理财》:作为全球财界的知名专家,据您观察,目前全球范围内的CFO有哪些新变化?

Sandy:我们对CFO的变化提出了一种框架理论,认为现在的CFO需要具备四副面孔。

第一副面孔是经营者,是指CFO需要确保公司的财务部门具有充足的人力、资源以及技术,能够完成公司既定的财务任务。第二副面孔是管控家,是指CFO要为公司内部和外部的利益做出一些协调性工作。传统上讲,我们看到可能10年前,或者更早一些时候,CFO的角色定位本身主要包括这两方面内容。

但是过去10年来,CFO本身的职能和角色发生了一定转变,现在他们更多倾向于拥有战略家。作为战略家,CFO需要协助公司的董事会CEO投资者以及公司本身,为公司的未来做出一个更明确的规划。最后一个面孔是推动者,是指CFO需要推动企业上下的变革并执行这些变革。

收购为例,我们看到,在大型的公司收购当中,现在的CFO扮演着越来越重要的角色,包括领导这项收购任务,创造收购之后公司的整合和协同性,确保收购取得成功。我们通过调研北美欧洲一些企业发现,有60%的CFO希望将他们的责任重点放在作为推动者和战略家的角色当中。同时,我们也发现,董事会、CEO和一些关键的投资者,对CFO本身工作定位的观点也是相似的。

《新理财》:这四副面孔之间有着怎样的关系

Sandy:现在的CFO可能遇到了很多机遇和问题,面对这些机遇和问题,CFO首先要将自己摆在战略者的角度去思考,比如思考是否需要在新兴市场增加某一种生产线。一旦做出了在新兴市场发展的决策,CFO需要做出更长远的规划,包括是否需要设立更多的供应链,以及如何设立税务架构,如何设立资产体系和汇报体系等等。

接下来,CFO需要站在经营者的角度去考虑一系列问题,包括如何能够设置比较科学的会计体系和汇报体系,如何设置比较规范的内控系统、财务报告系统,如何去给管理层提供足够有效的信息,以及是否需要去引进一些相关的技术来维护这种有效的会计体系。随后,CFO需要作为管控家来汇报新兴市场上的新业务的财务业绩,这包括对内要给管理层提供一些信息,对外要给股东和资本市场提供相关的财务信息

所以我们看到,5-10年前,CFO根本不可能参与新决策的制定,也无法决定是否要在新兴市场开拓一条新生产线和承担起相关的责任。但是在5-10年后,CFO群体出现了这样一个身份的转型。

《新理财》:CFO群体出现这样一个身份转型的本质原因是什么呢?

Sandy:我觉得推动这一转型的主要因素在于CFO这个职位本身是比较特殊的,因为CFO在公司里掌管着全面的事务,他有权利向任何人提出任何问题,也可以代表监管部门、代表股东去询问公司整体的决策流程是怎样的。所以我们认为,CFO会对公司全面的情况有一个非常详细的了解。在全面了解到这些信息之余,CFO还要负责去整理及制定公司的资产负债表,也就是为公司的各项经营提供足够的财务支撑。同时,在北美和欧洲这些市场,我们还发现,CFO可能更多要扮演外部管控者的角色,这是指CFO除需要汇报资产负债表上的数字之外,还需要具体的分析这些数字背后的具体情况。所以,通过以上几点,CFO一方面对公司的资产负债有一个职责的存在,同时他们还需要分析这些数字背后的成因,这就促成了他们在角色和职责上的一些转变。

晋升CEO

《新理财》:据了解,国际上很多公司的CEO之前都是担任CFO的,您怎么看CFO晋升CEO这一问题?在晋升CEO的过程中,CFO要注意哪些问题?

Sandy:在全球范围内,我们确实看到了很多CFO晋升为CEO的例子,尽管这个趋势是上升的,但它实际的数字可能并不是非常大。但从长远来说,由CFO晋升为CEO的趋势是会加速的。因为现在很多的CFO并不是传统的会计专业出身,而是有着其他各种不同的背景。所以,由于背景的不同,这些新晋升的CFO就给公司带来了很多各种不同的技能,包括不同的领导能力、行业的知识以及经营能力。这也使得现在一些公司认为,CFO这样一个职位是对未来CEO的一个很好的“培训”。所以现在的CFO必须要展现他们作为推动者和战略家这两方面的能力,因为这两项能力也正是今后作为CEO需要体现的能力。

《新理财》:有着CFO工作背景的CEO,在上任后,会对公司经营产生怎样的影响?

Sandy:我们认为有着CFO背景的CEO,对于这个公司的经营以及财务方面的内容,是有着非常多的见解的,而这两项内容正是公司之所以能够取得利润的重要因素。同时,因为之前需要分析财务报表,需要了解公司的经营业绩以及相关的机会,所以这也使得CFO可以很好的与资本市场以及投资者,进行有效的交流和沟通。

Business Partner

《新理财》:CFO要成为业务的合作伙伴(Business Partner)?您怎么看这一定位?

Sandy:我觉得这样的形容非常有必要,有一些财务方面的机构必须要成为业务的合作伙伴。也就是说,这些财务部门实际上为公司当前的运营和今后的运营都提供了一些洞察和观点。

比如,我们现在可以看到CFO关注的一个比较重点的方向,是财务规划和分析。这个财务规划和分析,其实这样的一个部门,它需要直接向CFO汇报工作,部门人员的背景也是多元化的,不仅有财务出身的人员,还有其他背景的人员,这些人的背景可能包括数学、统计学,他们其中可能有数据分析家,可能有懂得利用新技术和大数据来分析和研究的人员,所以他们可以为这个公司提供更多的见解以及为公司的未来做出更多的规划。而财务规划和分析部门的这些人员,可能会做出比较精准的定价模型,分析上一财年的利润下降,可能是由于某些不可控的因素造成的。同时,他们也可以根据当前对当前的经济形势的判断,为公司做出一个更准确的定价体系。所以CFO在作为战略家这样一个角色出现的时候,他们可能就更多关注的是需要怎样的一个人才,以及需要怎样的一个观察,来去协助这个公司取得更好的业绩。

《新理财》:您刚才提到参与财务规划和分析的这些人员需要为公司未来做出更多规划,这也是财务人员在企业中对管理会计的实践与应用。那么,您怎么看管理会计在当前的发展?

Sandy:管理会计这个词对我们来说,并不是一个非常新鲜的术语,我们过去比较熟悉的是如何通过衡量这个公司历史的发展,来提供一些管理方面的建议,这方面的信息确实非常重要。但是我们发现,现在涌现了很多新技术,包括像预设性和分析性这些工具出现之后,管理会计的内容本身也变得更加的多元和充足,管理会计对于能力的建设也提出了更高的要求。配合我刚才所说的财务规划和分析的部门,我相信,管理会计对于专业人员所提出的能力要求也是变得更加的复杂和多元。

管理会计这项议题在今天显得尤为重要,因为它提供了一些信息,可以协助管理层,并且是管理层之前可能不曾拥有的信息。现在北美的企业内部出现了一个争议,就是他们财务数据到底是用符合监管规定的方式来出具,还是用另一种方式来出具。但不管怎么样,所有这些财务数据,实际上反映的是公司之前的表现,并不是今后的一些财务规划。而我们认为,今后的财务规划才是真正能够反映出CFO价值的一点。

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