作为公司的中层管理员，日常工作中，除了团队的辅导，就是与上级沟通。碰到与自己合拍的上级，无疑是一种幸运。但凡幸运之事，都属于小概率事件，如果遇到不合拍的上级呢？

知行社的小伙伴们也讨论过这个话题。发飙，包括但不限于争吵、拍桌子、指着鼻子批评等，那后果怎么样呢？且看小伙伴们的发言，此次隐去小伙伴们的称谓，你懂的。

A：“以前跟老总吵过，结果是经常被提醒忆苦思甜，被认为是不尊重老人，然后年终奖被减少了。”（同情中……）

B：“我和财务总监吵过，年终考核打分很低，好在高层领导知道是怎么回事，奖金没按考核的分数给。”（牛人，膜拜中……）

C：“前年一家广告公司的老总，一件事，二话不说就骂你做的不对，然后他自己打听了一圈，最后证明我是对的，于是跟我道歉。最后这事弄清楚后，我就自己离职了。觉得跟老板不合拍，沟通很累，还是早走的好！”（明智，赞一个！）

D：“我去年八月份跟领导吵架，结果是气的我没精神，走在街上被抢了手机。”（……苹果手机吗？）

E：“貌似我没有与领导脸红脖子粗的吵过，和平行部门的同事倒是争吵过，但没有上升到拍桌子的程度。如果工作沟通需要上升到这个层面，大家就都不冷静了。所以很多同事会觉得我比较温和。”（理智型的）

F：“你的表现和环境氛围有很大关系。我曾经工作的一段经历，表现的很强势，当时是做小公司的财务经理，除了负责财务，还兼管了采购部一段时间，下属都是大学校门刚出来的小朋友，开会时他们都怕我。”（强势型的）

G：“前任财务经理，什么都听领导的，什么都问领导。刚开始领导觉的这样很好，还说就喜欢她这样的经理。后来领导又跟我说，天天啥时都让他来决策判断，大事小事都这样，确实也烦。”（扶不起来的阿斗）

H：“听话是一种关系，如果各方面的决策都值得让能力强的人听你的，也是一种水平。”（还是牛人多！）

面对不合拍的上级，首先，我们肯定不应该选择争吵，而是选择用不同的方式去沟通，当正常方式沟通的效果不好时，不得已才会采取非正常措施。当我们出现争吵、拍桌子或批评等行为时，其实就是在表达自己的情绪。表达方式也许不妥，但有时候会收获好的效果。当然，也要有一定的心理准备，例如绩效呀、年终奖呀。小伙伴们的案例，就是铁证。

站在被管理者的位置上，我们有我们的难处，如果站在管理者的角度呢，我们又应该怎么去思考？怎么去做才称之为“合拍上级”呢？看看资深管理者M的说法。

M：“我前年9月份招了一个应届生。这个女孩让财务经理带，当时把她招进来是做预算的。看上去踏踏实实的女孩子，云南财大毕业的，应该还不错，但是这一年呢？这个女孩子，一个岗位没做好，就换另一个岗位，另一个岗位也没做好，最后沦落去做出纳了。去年5月做的出纳，那女孩自己也怀疑自己的能力了。我听了别人很多人对她评价，都不好。但是我始终在心里想，每个人都会有她的长处，然后我让她做一个测试，结果测试出她在沟通能力上是非常棒的，其间还发生了一些事情，然后那姑娘自己默默地干，用沟通手段解决了，而且解决的非常漂亮，至少把自己犯的错弥补了。去年9月份我负责财务部，我就跟她沟通，帮她分析了她的职业目标，让她不再迷茫。从去年9月-10月这两个月来看，评月度优秀，她多票通过，以前每个月她都是垫底。从这件事上来看，我觉得管理者真的很重要，责任也很大，如果有些管理者的私心过多，对员工会有很多的负面效应，所以我认为一个合格的领导，如果把员工、新人，特别是一些刚毕业的员工，职业规划做好了，也是一种修行。从《商业的本质》这本书上学到一句话：领导应该是一个解释者，而不是管理者，让你的员工明白他在做什么，为什么做，意义是什么。”

管理员总结道：“我们必须明确的认知自己：我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？我是更适合当决策者，还是作为顾问？”

“一些人作为团队成员工作最出色，另一些人单独工作最出色，一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。明确自我，才能更好地与人合作，同时在学习中明确方向。”

“不管怎么样，不要试图改变自我，因为这样不大可能成功。但是，应该努力改进自己的学习方式和工作方式。”

不管是管理员所说的，每个人都必须明确认知自我，还是M站在管理者角度的修行。世界那么大，工作即修行。今天我们就聊到这里，不知这篇小文给了你什么样的感触？或者让你回忆起了什么样的故事？

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