1、钮扣事件

二十多年前，也就是参加工作不久，在供销社当会计，我们当时是一个季度盘一次，有一次对一个百货部进行监盘后，对盘点表进行复核，发现一个问题，该百货部盘点表有大量的钮扣，在我的记忆中这个季度，该百货部未购入钮扣，我立即去检查这一个季度的购入情况，还真的没有购入，那么为什么这个百货会有这么多的钮扣？

想了几天总算想到了一个问题，因为我们当时采用的是零售拨货计价法，也就是现在所谓的零售价法，那个部门负责人动了手脚，截留了销货款，吞了批零差价，再到市场去购入一批钮扣充入库存。

由此我成为单位所谓的“有水平”的人，不过也因此那个部门负责人因吐出贪款并受罚记恨我很长时间。当时也没有什么盘点计划、方案之类东西，更多是一种敬业精神和技巧。

2、在实践中获取经验

几年前偶然认识一个国外事务所的注册会计师，在中国有好几家企业是他们的客户的子公司，因此也就多次委托我为他们做国内企业的盘点，外国人的敬业精神还是值得敬佩的，他们要求我对存货的监盘要达到金额的60%。去看这几个国内企业存货管理还是比较到位，其中有一家在深圳，是生产很小的电子元件，由于无法点数，是通过称重来换算，当然这个方法还是企业的人教我们的。还有他们的仓库各车间都有一个存货和设备放的平面图，盘点起来比较方便，速度也比较快。

由此我认为在监盘要与企业及相关人员充分沟通，向他们学习，由于我们的客户经营项目不同，存货的品种也千差万别，真正了解存货的是企业的经办人员。

3、职业保证与风险

还是那个国外事务所委托我作一化工产品的盘点，东西存放在上海外高桥的一个仓库，由于是化工产品，都是密封的，我是点了数量，核查了外包装上内容以及封条、仓库的进仓记录、仓库的温度、湿度，并拍了照发给他。注册会计师还是通过他事务所一个华人问我，能否予以合理的保证。由于专业胜任能力，我无法对密封包装里化工产品情况进行核实，对此他好象不是很满意。

还有一次一家水产养殖企业进行盘点，由于企业对每一个养殖池进行动态登记，特别是该企业一年间存货的增加量大于了一年销售额，最后我还是拒绝出具报告，后来该企业还真是出了问题，由此可以对企业存货内控的测试重要性远远超过实物的盘点。听过徐老师略微分析的獐子岛事件，但该如何对这些生物资产进行监盘，注协可以通过适当的方式介绍一些特殊案例有助于实务操作，以便职业风险的把控。

听了各位嘉宾和参与者在视野思享会平台的沟通和交流，特分享自己的三个故事，希望能够给大家一些借鉴意义。希望后续参加更多期的视野思享会，我们财务工作就是需要更多的彼此交流才能够有专业能力上的提升。

（本文源自视野思享会听课感悟，图片转自网络，转载请注明出处）

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