6月29日下午，《全面预算管理2.0》专业论坛暨以“揭开管理者8大难题的钥匙”为主题的新书发布会在机械工业出版社十层第九会议室如期举办。

本次活动由华章书院与北京市农业投资有限公司联合主办，中国会计视野、中国会计报、首席财务官，以及界面新闻等几家媒体联合支持。北京市农业投资有限公司总经理刘京川、该书的三位作者——北京市农业投资有限公司前总经理张凤林、对外经济大学教授汤谷良、中央财经大学教授卢闯，以及机械工业出版社华章公司董事总经理张敬柱、副总经理王磊等人出席了本次发布会，并进行了新书启动揭幕仪式。

新书揭幕仪式

发布会开始华章公司董事总经理张敬柱发表致辞，张总指出，预算是一项重要的工作，上面接着战略和规划，下面紧接着就是日常的管理和运营，而市面上讲全面预算的书数不胜数，这本《全面预算管理2.0》的独特价值在于“是一种提炼中国企业在预算管理领域创新性实践的著作，是中国企业界和学术界结合中国本土实际进行开拓性的创新的典范”。此外，张总还向各位来宾介绍了关于机械工业出版社华章分社的出版动态，获得了在座嘉宾的广泛认可。

接着，北京市农业投资有限公司总经理刘京川发表了演讲，刘总表示，北京市农业投资有限公司成立于2008年，成立之初的资产是来自政府出资的10个亿，通过八年时间现在资产已经达到80亿。刘总认为，在公司发展壮大过程当中，全面预算管理2.0的实施对公司的管理方从琐事当中解脱，从而集中精力思考公司发展的战略和大事，起到了非常重要的作用，是北京农投的核心管理工具之一。因此为了把农投这些年的经验分享给众多希望解决管理难题的企业，是此书创作的初衷。

紧接着，该书的三位作者汤谷良、张凤林、卢闯分别围绕“什么是全面预算管理2.0”、“全面预算管理2.0解决哪些问题”、“全面预算管理2.0：应用与可复制性”进行了主题演讲。

汤谷良围绕“什么是全面预算管理2.0”进行了详细讲解，概括了全面预算管理2.0的五个特点与这本书承载的三大社会责任。其中五大特点是指：这项预算是由党委书记主抓的预算；以前的预算都是财务指标为主，其实预算是全方位、全过程的预算；必须按照时间节点安排工作；财务找资源，而时间就是最宝贵的资源；预算2.0就是鼓励团队，鼓励沟通。其中的三大社会责任是指：国有企业创新、将思想传递到学界和企业界、不要搞工具泛滥，选择预算管理。

此外，作者张凤林还指出，《全面预算管理2.0》本身不是一个理论性的突破，是一个实践的解决，目的是希望把这些想法和做法奉献给社会，使更多的企业通过全面预算能够对企业的发展起到一定的推动作用，同时也对全面预算管理理论的发展起到一定的推动作用。张凤林围绕管理者的8大难题与解决方案进行了说明，并指出作为领导干部，应该考虑战略、考虑用人机制、整合内外部的资源，这就是全面预算管理2.0所解决的管理难题。卢闯就“全面预算管理2.0：应用与可复制性”进行了详细的解说，他指出企业管理的核心是做事情，只要做事情，这套预算管理逻辑就可以适用。

最后的对话环节，三位作者围绕1.0与2.0之间的区别、未来的财务人员需要什么能力等问题进行了详细解答，并在发布会后进行了现场签书，气氛十分热烈。

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