6月6日，是个好日子，知行社内部组织分享活动，这期活动是请谭丽丽老师讲的关于“怎样做一个合格财务负责人”。听后感觉受益匪浅，非常感动和敬佩。学习改变命运，知识创造未来！

当会计圈里为了会计职称补贴讨论得纷纷扬扬，后来空欢喜一场大哭不公平时；当人工智能来侵时，大批大批的财务人面临失业时；谭丽丽她们的团队人成为了写作高手、评估专家、内审行家。她们梦想成真快乐工作，在学习中享受工作，在工作中享受学习。听了这分享感觉是看到蓝天，与其担心害怕懦弱后悔，不如一起在知行社这个学习团队里抱团学习，共同进步！此刻抓紧梳理出要点与小伙伴们分享。

领导是什么?

从上往下视角来看领导是文秘、专家、行家、老师、教练、人力资源经理。

嘉宾首先通过武钢刘总回答记者的问题入手，回答了什么样的审计是老总喜欢的？引出了一个财务领导最重要的事情：要有老总的视角、要会从老总的视角看问题、顶层视角及系统思维最重要。其次用专业的技能来发现问题，有跨界的优势和专业的角度给方案，同时还要有文秘的水平写报告，最后还要有协调能力。什么是领导，领导是把你从现在带到将来的人，是教练、是手把手的师傅、是爱心的老师。领导给下属的是什么：是技能和素质。领导是引路人，有爱心的真心实意的帮助下属成长，为下属设计和提高。

如何汇报工作才清晰？

其次嘉宾纠正汇报工作的概念，汇报工作要汇报结果，请示工作要有方案；总结要流程化，布置要标准。

如何学习？

非常佩服嘉宾老师的学习能力，从普工自学成才，非财务专业成为审计行家，评估外行零起步，考过资产评估师。体会嘉宾投入的不仅仅是时间，更多的是感情，用燃烧的激情成就今天！其中总结五个一的学习方法很是不错。就是通过问题找原因来学，通过看书和高人讨教学习，通过制定预案并记录过程来实践中学习，制定制度贯彻中学，还有写出论文来学。

听到数据说话吗？

最后嘉宾还分享了三个审计实务。第一个是价格控制，她通过期货的定点趋势跟踪，采购价格趋势对比，来判断采购背后故事。第二个是审计改变思维空间，在途中的油到哪儿去了，6年追踪后面发现惊人的1000多万漏洞。第三个就是两套模板的故事，细心的审计火眼，发现报价重叠。就连嘉宾的司机也学会审计还去4S店要回多收的费用。数据说话你听到了吗？只有聪明的人才能听见哟！

怎样做一个合格财务负责人？

财务负责人要敢想会做，能说会写。想：从上往下想；做：要专业；说：动之以情理，有爱心；写：梳理总结成文章推广学习。

财务负责人更要带好团队，做好设计师、教练、爱心老师、手把手师傅、搭平台铺好路的引路人。

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