管理自己的上司似乎是一个让人有所畏惧的话题，尤其是对会计人来说。其实管理上司不像拍脑袋考虑的给上司下达指令等情况，而是通过各种形式的互动取得上司的资源支持。管理上司本质上是一种良好的沟通互动行为。

在视野知行社的主题讨论基础上，结合相关的资料，小荟整理了管理上司的思路。

一、有良好的信息判断基础

相对来说，上司需要同时负责几个下属的工作，他掌握的信息除了自己看到的，就是下属所汇报的内容，借此来进行判断和下一步工作指示。

其实没有人比自己更能了解自己在做什么了，所以需要把自己做的内容完完整整的传递给上级，这种表达能力是会计人所欠缺的。经常有的误区是假以为这些事情那些事情上司是已经知道的，只报告一个结果就可以了，岂不知条条大路通罗马，你完成了工作，但是上司不知道怎么完成的，中间存在哪些问题，后续需要哪些帮助等。

所以小荟建议自己的工作是需要及时进行汇报的，复述领导当时的布置、叙述自己的工作过程、尤其是出现了哪些问题和自己的解决出路、后续存在哪些困难，需要领导给的资源支持等，一整套内容下来，双方的信息都是比较充分的，压缩了假设的空间。

二、畅通的沟通渠道

小荟想，上司作为一个团队的负责人是有比较大的压力的，也是希望能够尽快了解相关的信息，很多人是有信息焦虑症的，有的上司是规定每天一碰头一汇报有的是定期开会等等，这是一种信息交流的方式。

对于会计人来说，大多数岗位是需要处理很多不同来源的信息的，既有常规的又有重要的或特殊的，所以及时的给上司汇报是良好的工作习惯，这种汇报不一定是正规的面对面，也可以是在线的，让上司根据自己的时间安排来回复。

小荟读资料时看到一个很好的建议-沟通规律，形成有自己特色的与领导沟通规律，这样双方都有迹可循，什么时候什么频率用什么途径来进行沟通。

三、关键是沟通方式

跟上司沟通最大的误区是“我遇到难题了你来做吧”，这种扔问题的方式谁遇到了都不爽的，也是不负责的行为。

最好的办法是让上级做选择题，遇到什么问题了困难在哪，不同的方案所需的资源是什么，优劣点在哪，但不把话说死或许还有其它方案，上述都是供上级选择的。

其次是要跟进问题的进度，除了邮件发送给领导后，微信告知之外，要设置不同的心理时间点去抢上司的时间，避免因为不跟进被误认为不紧急而忽略，小荟想略微频繁一些跟上司沟通是不会引发厌烦的。

再就是工作事项的总结。这是很多人忽略的事，或许当时还记得来龙去脉，等时间长了很多资料回找不到，小荟建议会计人做好整理的习惯，哪个时间点发生了哪些事，等查询的时候一目了然，也能够及时反馈上司的提问。

标题说的是管理其实还是沟通，其实不管是会计人还是别的岗位，在职场中需要打造一个“靠谱”的标签，其本质是用心和负责，提高的是相互信任度，产生的良好的口碑。

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