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华为做会计一个月1万5,住欧洲小镇!可看到任正非的要求后,就明白并不是那么好当!

来源:中国管理会计网   发布时间:2018-02-08  作者:中国管理会计网   编辑:无忧草

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招聘网站上华为会计的工资待遇,发现华为的社招,北京、上海、深圳,基本可以开价1万5以上,其他地方稍稍打折。

同样是会计,到大公司工作和到小公司工作肯定是不一样的。华为作为中国最知名的品牌公司,很多财会人消减了脑袋挤进华为。那么,在华为做会计是一种什么样的体验?

01、做华为的会计是一种什么样的体验?

招聘网站上华为会计的工资待遇,发现华为的社招,北京上海深圳,基本可以开价1万5以上,其他地方稍稍打折。

再搜了一下其他待遇,发现华为在东莞松山湖投资了100亿,给员工造了12个欧洲小镇。

华为做会计一个月1万5,住欧洲小镇!可看到任正非的要求后,就明白并不是那么好当!

占地1900亩,总建筑面积有126.7万平米的项目在2017年5月竣工。华为大学、研发中心、中试中心等终端业务,以及近3万员工都搬迁到这里。

华为做会计一个月1万5,住欧洲小镇!可看到任正非的要求后,就明白并不是那么好当!

“员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫这12座欧洲小镇建设,还特地从瑞士引进了小火车,建成以后,可以坐着小火车游遍欧洲。

02、华为留下的是什么样的财务人才?

据华为CFO孟晚舟(华为掌门人任正非之女)2017年华为内部新年致辞里透露的细节:

华为做会计一个月1万5,住欧洲小镇!可看到任正非的要求后,就明白并不是那么好当!

1.现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;

2.光合同全球就有1500名项目财务跟进;

3.目前,年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证

4.98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;

5.在全球实施的RFID物联资产管理方案,目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况;

6.经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元;

7.“支付工匠”马阿丽,高峰期每天要盖3000个章,每15秒就要盖一个章,以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而,既使是这样的高强度、高压力,马阿丽连续十余年,数千亿美元的资金从她手上付出,竟然没有一分钱的差错。

03、任正非对财务的要求

高薪的华为财务人,也不是那么好当的!近日,任正非签发了13号文,讲述了对财务更高的要求:

华为做会计一个月1万5,住欧洲小镇!可看到任正非的要求后,就明白并不是那么好当!

任正非与财务部分员工座谈会上的讲话

2018年1月16日

过去三十年,财经做出了很大成绩,感谢大家的努力。财经是公司的底座,这个财经不仅仅指财务,“经”是除了技术方向外的全部经济活动,包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等。希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理,融入项目,融入业务,夯实基础,横纵打通。

一、财务在经线管理上已是世界一流,要加强纬线的管理优化。同时,努力夯实底座,让优秀的管理继续往下沉,到现场去解决问题,在作战中赋能。

财经管理部下一步的变革,不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务,而是要建立对业务作战最实用的财务能力,扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座,万丈高楼平地起。

我们要夯实财经基础,不仅仅是财务基础,你们要明白自己身上担负的重任,所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务,所有业务人员都要知晓财经,才能使纬线管理优秀起来,纬线的贯通,使我们运行效率会加快。知道为谁服务,才能真正提供有价值的服务,也才能深刻解财务服务的意义。

面对客户需求,财务要走向更加实用化。建议所有财务人员休假时,可以自己有两次体验:第一次,坐高铁“深圳到北京”往返,北京到深圳的高铁有多少管理点啊,为什么你一点没感觉就到深圳了。财务也要走向高铁化,让别人感受不到财务在管理,但其实已经安全地让业务快速通行。第二次,看看东京转京都车站的七层地铁站,高铁转高铁只需要几分钟,你们去反复转车感受一下。除了流程运行快,交汇点也应该运行快。财务是确定性工作,把简单留给别人,把复杂留给自己,复杂工作可以用人工智能方法来解决。

二、业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强固的混凝土体系。

一线用服工程师懂配置、懂工程……很多方面,也曾与我们一同爬冰卧雪,为什么不让他们有一部分人转岗去做项目核算经理呢?有一部分从优秀的核算经理到预算经理,再做到计划管理,不就是项目CEO吗?即使仅做核算经理,也可以再干20年。当然,财务人员也可以担任此责。这批有实践经验的人员走向财务,财务专业出身的PFC,要在财务经验上丰富自己的业务经验,螺旋式上来。

业务螺旋到财务,财务螺旋到业务,机关螺旋下去,基层螺旋上来,这样的螺旋运动,使得我们能够形成一个非常强固的混凝土体系。

三、加强财经维度的能力建设,率先产生一批财务场景师。

场景师不仅仅是在销售领,技术领域可以有,财务领域也可以有。

一个组织的良好运转,既需要“全科医生”,也需要“专科医生”。“专科医生”,是我们所说的各个财务专业领域的建设,继续沿着原来的方向补齐能力和队伍,这是经度,在垂直方向上打通;“全科医生”,是贴近作战组织提供支撑的BP财务,这是纬度,在平行方向上实现合纵。财经在各个纬度的能力积累不足,要着重加强。

四、财经秘书处充分听取各方面对内部管理的批评与需求,努力建设好能力基座,服务好业务。努力建设好财经流程IT建数据基座。秘书处是财经管理部的不管部。

第一,问题投诉。财经秘书处只承接公司各个组织或个人对财经问题的投诉。属于财经作业范围的,采用首问负责,CFO办公室对问题的解决及落地进行闭环;不属于财经作业范围的,转交相应的责任部门处理,并将转交信息知会到投诉人。秘书处明确投诉内容的规范性要求,让投诉人明确具体事件、流程点、授权行权等内容,以及碰到的困难、想解决的措施,投诉的清晰化,有利于问题调查解决,支撑秘书处快速定位问题。秘书处组织相关部门对投诉问题进行充分的专业讨论,给出解决方案或改进建议。决策路径不变,解决方案、优化改进等均按现有决策路径进行决策。

秘书处的价值在于“以点带面”推动改进。投诉闭环并不是最终目标,这只是一个解决问题过程,要通过解决问题的这个过程,识别同类事件在系统建设上的不足,从而推动作业方式、作业流程、甚至是授权、政策指令的改进。

第二,区域财经专业能力建设。财经各个专业组织的能力已经很强,薄弱之处是各层业务CFO的综合财经能力,他们是直接面向一线作战的,最重要的是提升财经综合作战的能力。

面向区域财经人员的赋能,要基于场景化的解决方案展开赋能,他们不需要知道太多的财经知识点,而是要知道如何将财经的知识点聚合成支撑作战的综合能力,这就是我们要打造的“全科医生”。

财经的赋能,可以邀请业务人员一起参与,财经要懂业务,业务也要懂财务。业务的赋能,也邀请财经人员一起参与。我们要设计“全科试卷”,以考促学,业务和财务在考分要求上可以不一样,既要懂财务,也要懂业务,是我们对主官的期望,也是我们对主官的要求。财务技能与业务知识的融合,业务和财务的主官们才能更加有效地行权。

第三,财经战略预备队的建设:通过预备队的建设,建设好更高水平的B角,及时补充到改革的关键点去。以考促训,包括对预备队员将要去服务的业务知识与实践经验考试。预备队学员必须是责任结果考核好的,不达标的员工不能进入预备队。

报送:董事会成员、监事会成员

主送:全体员工,全公开

二〇一八年一月二十七日

华为财务的高待遇,但同时也意味着高标准,不知道你有没有兴趣呢?

本文部分来自会计部落,由中国管理会计网发布,转载请注明来源。

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