12月17日，由上海国家会计学院主办，元年科技、用友公司、远光软件协办的2022年度管理会计论坛以线上形式成功举办。

自2013年举办首届管理会计论坛以来，上海国家会计学院已经连续十年针对不同专题举办管理会计主题论坛，并产生了广泛的社会效应。本届管理会计论坛的主题为“管理会计助力企业高质量发展”，邀请各界专家交流研讨，从多视角探讨管理会计助力企业绿色发展、创新开放和共享协同，凸显管理会计在企业高质量发展中的重要作用。财政部会计司副司长王东、上海国家会计学院党委委员、副院长白晓红分别发表了欢迎致辞。本届论坛克服疫情困难，共吸引超3万人次线上观看，论坛反响热烈。

财政部会计司副司长王东在致辞中表示，本届论坛的召开对动员广大会计工作者深入学习贯彻党的二十大精神，以实际行动推动管理会计助力企业长远健康发展具有重要意义，对构建新时代管理会计发展的格局具有重要的指导作用，为下一步科学谋划和推动管理会计工作具有重要的借鉴意义。财政部始终高度重视管理会计工作，以发展与我国市场经济体制相适应的管理会计为目标，加强管理会计体系建设，推动管理会计支撑体系实施，积极提升管理会计工作效率。目前以管理会计基本指引为统领，以管理会计应用指引为具体指导，以管理会计案例为补充的体系基本建成，管理会计理论研究成果不断丰富，管理会计的信息化支撑蓬勃发展，管理会计人才队伍培养和建设不断加强。“十四五”时期，财政部将在深化管理会计的应用、完善管理会计应用指引体系、探索研究针对具体行业、重点领域和常用工具的管理会计应用指南等方面进一步深耕。王东强调，以管理会计助力企业高质量发展是一项长期的工程，需要政府和社会各方共同参与、协同发力、久久为功，其中政府部门要大力推动，社会各界要积极联动，企事业单位要主动行动，不断加强和深化管理会计的应用，为提升国家治理体系和治理能力现代化、全面建设社会主义现代化国家做出应有的贡献。

“如果外星人来到地球上，它将看到的是无数的企业，而正是这些数以千万计的企业构成了全球经济的图谱。”上海国家会计学院党委委员、副院长白晓红以“管理会计与国家宏观经济关系的逻辑”为主题发表了致辞。她以自身工作经历为切入点，回顾了我国管理会计的发展历程。党的二十大报告明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，经济建设的首要目标任务是经济高质量发展取得新突破，经济高质量发展目标的实现需要企业高质量发展提供支持。白晓红副院长分享了对于《我国宏观经济周期课题》研究模型的相关研究发现：1990年以来中国经济经历了9次周期性波动；从持续期看，每轮经济周期时长介于2到5年不等，平均时长约3.56年；在周期特征上，我国呈现出扩张期短、收缩期长的“非对称性”特征；在波动性上，相比90年代，中国经济周期波动幅度在2010年代有所降低，但疫情以来经济波动正在重新放大；2023年中国经济周期会有所回升，由于存在结构性矛盾，整体虽总体有所修复，但很难达到潜在水平以上。她指出，中国经济周期表现出的“碎片化”正是国家宏观调控有力的证明，也一次次熨平了全球性经济周期的巨大冲击。她表示，结构性矛盾主要在于并将持续地表现业已出现负增长的“人口”相关的产业上，例如房地产行业，还包括教育、养老、社保基金“散发点”。要进一步厘清结构转型和经济周期的关系，使财政政策、货币政策等宏观调控手段对结构性问题的作用更加精准有力，从而使我国经济走出结构性矛盾，进入新的增长周期，推动高质量发展。

从经济高质量发展的角度，白晓红副院长认为，现代管理会计要从国家宏观财务、产业部门财务、企业实体财务角度，在宏观、中观、微观的层面看待国家宏观财务和经济周期的问题，树立国之大者的“大会计”思维；现代管理会计行业是一个涵盖国家宏观、部门地方中观、企业微观，同时贯通国际国内的“大系统”，系统内部各元素有机联系，共同推动行业发展；现代管理会计正在凸显出基于企业生命周期、产业生命周期乃至世界经济周期的“大管理”的趋势；现代管理会计正在构建一个枢纽型、交互型的信息化“大平台”，管理会计的职业胜任能力将被重新定义和构建，行业的变革将给会计人“大作为”的机会。她说，我对“不做假账”的理解，首先应当是以一种人生态度，其次应当是一种悲天悯人的情怀，第三最核心的是专业主义精神的体现，会计人要具有透视宏观、中观、微观经济的知识体系和技能本领，才能做到掌握规律、庖丁解牛、价值发现，为我国经济社会高质量发展做出更大贡献。

主旨演讲：贯彻二十大精神，推动企业高质量发展

上海企业联合会副会长、上海申正达企业管理咨询有限公司董事长葛俊杰以“保持定力，形成合力，共同答好推动企业高质量发展的时代命题”为题发表主旨演讲，从企业未来发展趋势判断、企业高质量发展过程中的痛点和问题、高质量发展的思考和建议以及管理会计如何在企业中发挥好作用四个角度展开了讨论。他认为，企业实现高质量发展，要从注重规模、速度向注重效益和质量转变；要从注重利润总量向注重现金流管理转变；要从机会导向向战略导向转变；要从盲目多元化发展向归核专业化发展转变；要从超越自身实力的扩张发展向凸显自身优势的内涵发展转变。他强调，要发挥好管理会计在企业高质量发展中的重要作用，具体而言：要发挥好管理会计推动企业商业模式转型和毛利水平提升的作用；要发挥好管理会计重构以现金流为核心的财务预算体系和目标责任考核体系的作用；要构建好与企业战略、商业模式、资源配置、成本管理相匹配的管理报表体系，为管理者有效、正确决策提供支撑；要发挥好管理会计在强化成本管理、提升运行效率、优化资源配置，有效管控风险上的作用；要全面提升管理会计在推动企业高质量发展过程中的作用，坚持一手抓有形成本的优化，一手抓企业发展中理念、执行、磨合等方面的无形成本管理。同时，企业家在推进高质量发展过程中，要深刻认识到五个风险：没有战略定位的布局就是风险，没有理智支撑的激情就是风险，没有管理支撑的发展就是风险，没有现金流支撑的业务就是风险，没有协同效应的并购扩张就是风险，从而推动自身发展的“六个成型”：战略成型，模式成型，体系成型，机制成型，团队成型，管理与治理成型，全面提升企业运行质量和可持续发展竞争力。

国企改革专家、中国企业研究院首席研究员李锦教授在二十大报告与国企改革发展的主旨演讲中回顾了十年来习近平总书记国资国企论述的背景与过程，解读了二十大报告的国企改革新表述、新变化，预测了二十大后国企改革9大趋势与重点任务以及未来五年高质量发展道路的主要趋势。他表示，中国特色现代企业制度是改革的重要内容，完善中国特色现代企业制度成为激发国有企业活力的重要基础。在全面建设社会主义现代化国家新征程中，完善中国特色现代企业制度的任务显得更紧迫更突出了。二十大报告提出“中国式现代化”，具体到国有企业改革与发展方面，使中国特色现代企业制度更加成熟定型。根据社会化大生产和现代市场经济的客观要求，建立现代企业制度是实现制度创新思维的根本途径。

上海国家会计学院教授、教研部执行主任刘凤委就“高质量发展与管理会计创新实践”的主题发表了演讲。他认为需要用系统的角度理解高质量发展的内涵，高质量发展作为一种发展方式，不再是简单的生产函数或投入产出问题，核心是发展的质量。发展的质量远不只是产出的质量，具有了更丰富的内涵和意义。他提出，可以从开放系统、创新力量、绿色低碳、协调关系、共享发展五个方向认识高质量发展的意义。对于高质量发展与管理会计的关系，他表示，未来要加强管理会计创新实践，助力实现高质量发展，管理会计从业人员要从会计思维向价值思维与战略思维转变，从注重会计的控制作用向重视激活制度、组织中的价值转变，进一步推动管理会计创新发展。

上海国家会计学院教授、会计系主任宋航主持了开场致辞和主旨演讲环节。

专题一：绿色发展：管理会计与ESG

管理会计作为企业落实绿色发展的核心工具，通过有效整合绿色发展与经营活动所需的决策信息，助力企业落实绿色发展目标。本专题探讨管理会计在推动企业绿色转型发展方面的作用，分享理论前沿与企业成功实践经验。

国网英大碳资产管理公司总经理葛巍聚焦碳资产管理领域，就如何结合“双碳背景”，运用管理会计工具，助力企业更好落实绿色发展目标进行了分享。他表示，绿色循环低碳发展是当今时代科技革命和产业变革的方向，也是最有前途的发展领域之一。推动绿色低碳循环发展，可以推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。走向“双碳”目标的过程中，每个企业都需要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持从自身做起，从当下做起，通过构建碳体系、提升碳能力、摸清碳家底、挖掘碳资产、创造碳价值，坚定不移地走生态优先、绿色发展之路，实实在在干出减排量，管出碳资产，从产业绿色化与绿色产业化两个方向，着力促进企业发展的全面绿色转型。在实现绿色质量发展的中国式现代化进程中，管理会计作为企业一项重要的管理工具，必将发挥极其重要的作用，广大财务人员也需要增强碳意识、做好碳准备，主动投身和拥抱绿色发展。

上海财经大学会计学院副教授、院长助理周波分享了近年来关于ESG的前沿学术研究成果。她表示，学术上一般认为ESG能够很好地改善利益者的相关关系，降低信息不对称，帮助企业建立良好声誉，进而提升企业价值。总体而言，ESG与企业业绩的相关关系为非负向。资本市场上投资者关注的ESG的风险是一种不同于企业的经营风险、财务风险、流动性风险的独特风险。关于影响公司ESG决策的相关因素，主要包括企业机构投资者数量、客户的社会意识程度、企业对监管执行的力度、企业对外信息披露的程度以及管理层特征等方面。她认为ESG的涵义和理念与我国社会传统的义利合一、天人合一等人生观、价值观高度吻合。未来ESG在中国的企业践行会越来越好，管理会计在指导企业如何进行ESG行为，发挥ESG的应有效应方面也有非常广阔的空间值得探索。

安永可持续发展服务合伙人张彬围绕可持续发展和ESG的信息披露，结合资本市场的要求，对全球ESG准则发展下的管理会计实践进行了全面的介绍和阐述。她表示，ESG理念在国内外历经理念建立、深化监管、体系统一三大历程，目前全球统一的可持续发展信息披露标准正在制订中。中国政府与监管机构要求企业推动ESG体系化建设的信号逐渐加强。面对全球ESG准则快速发展，企业应着眼于长期价值，并充分考虑环境社会效益。建议企业需要基于基础，巩固和提升不同的阶段考虑搭建ESG体系，分别从治理、管理和披露相应的层次逐步开展相关工作，其中治理更多是强调公司需要有从上至下的治理和管理的架构，管理着重挖掘合适ESG指标，建立指标分析与风险管理流程，披露侧重利用多种披露形式，回应市场关注点。

上海国家会计学院教授、教研部执行主任刘凤委主持了本专题。

专题二：创新开放：管理会计与转型升级

创新是企业的生命，企业创新是推动我国经济迈向高质量发展的核心要素。开放是当代中国的鲜明标识，只有开放的系统才能保持活力。同时，开放也对企业管理提出了新的发展要求。本专题着重探讨管理会计工具如何推动企业创新，以及管理会计在企业开放发展中的作用。

北京元年科技股份有限公司常务副总裁郝宇晓从企业外部环境变化、商业模式变化和技术演变角度梳理了管理会计的新变化。他表示，数字时代的管理会计不变的核心，仍然是在企业战略的指导下，推动并且逐步引领企业的价值创造、风险控制。但随着企业信息技术、数据应用变革引发的决策机制、商业模式、组织架构等领域的变革，管理会计也在数据技术驱动下产生了一系列重大变化，例如：数据驱动、数据赋能将成为管理会计发挥价值的核心方式；管理会计的服务对象从少数高层领导，到企业内依赖数据决策需求的全部人员；管理会计数据与核算数据、业务数据深度融合；从事后分析关注结果，到事中管理关注过程，再到事前预测、关注动因并模拟；预算、成本与管理报告等管理会计专业工具也将变得更加智能、更好满足管理要求。未来一流管理会计体系的构建需依托前瞻性的数智化平台体系建设，以平台化、能力化、智能化的体系，实现在场景化时代创新突破。

李宁集团副总裁、首席财务官赵东升介绍了李宁集团以品类为责任中心，开展管理会计工作的实践，分享了管理会计如何支持公司发展战略。他表示，为支撑公司“三大聚焦”、“六个效率”战略，财务积极响应企业变革，以“业务领航，绩效驱动”为原则，支持“单品牌、多品类、多渠道”发展战略的管理会计，围绕业务活动展开以业务流程为导向的财务资源配置与考核，财务绩效评估也围绕各类的效率指标滚动展开。这个过程中，为真实、准确、清晰地反映产品的盈利水平，管理会计的实践打破传统的会计主体的概念，信息围绕品类展开，将不同品类作为重要的责任中心和预算中心看待，对重要的流程和作业采用了ABC的作业管理方法，以“项目管理”的方式，完成从预算管理、评估反馈到业务改进的循环。

用友公司高级专家吴昌秀从制造业的角度分享了管理会计数智化的创新实践。他认为从企业运营角度来看，外部环境的变化对制造企业数据服务提出了很高的要求，财务必须通过数智化为企业的经营全过程提供全面的数据服务。事前方面需要多场景模拟，事前算赢，为管理层提供相关的决策支持，包括目标规划、目标分解、资源优化配置等。事中方面需要精细核算、精细管控，实时预警。在经营管理中划小责任单元，精细核算，杜绝免费资源，从靠人控制转向基于规则的控制，控制规则基于数据实时更新。事后方面需要通过绩效考核，及时激励溯源分析，改进提升，包括实时业绩助力及时考核和激励，实现分析从财务向业务追根溯源等，从而基于分析数据助力科学决策。

中国太平洋人寿保险股份有限公司财务部副总经理严守恒就寿险公司管理会计实践进行了交流。他表示，寿险公司的管理会计目标是促进精算财务联动共促价值提升，即建立精算可用费用和财务实际费用相关联的资源配置和经营分析模型，促进业财融合，提升投产效能。解决路径方面，从宏观角度，主要是通过业务标准化、流程效率化、数据一体化、经营智能化的综合改造，搭建价值传递、风险管控、用户体验三位一体的财务管理体系，赋能业务一线，助力经营决策。从微观角度，需要搭建一套从数据库到BI到驾驶舱三层构架的管理会计系统，将费用分摊的逻辑落实到系统流程中，从而让财务实际费用和精算可用费用在管理逻辑上和分析维度上实现有机的统一，提升资源配置和经营管理的有效性。

上海国家会计学院会计系王小环博士主持了本专题。

专题三：协调共享：管理会计与价值创造

企业作为价值网络，其创造价值的前提是各方深度协作，共创共享。随着管理会计的创新与发展，协调与共享将得到进一步深化，并最终成为高质量发展的重要保障。本专题着重探讨管理会计实践如何助力企业实现协调、共享的高质量发展目标。

远光软件股份有限公司副总裁陈婷讨论了管理会计新模式的探索与实践。她认为，管理会计是为了提供决策有用的信息，助力更优的资源配置，助力事前事中的风控，助力业务运营优化，助力新业务模式创新等，需要更多维、更实时、更精确的数据支持。基于此，从数字化的角度，管理会计的新模式实际上是需要构建企业经营管理多维数字孪生体，从而打通传统模式下不同管理会计工具的应用边界，促进全局化的管理会计的整合。结合部分企业的建设实践，管理会计新模式的建设路径包括四步：第一步构建体系，理清多维的数据之间的关系；第二步优化流程，提高数据流转效率；第三步数据洞察，实现对企业价值的深度挖掘；第四步创新应用，推动业务创新和管理变革，实现价值创造。

汇付天下股份有限公司执行董事兼首席财务官金源介绍了财务数字化面临的挑战和困难，并创新性地提出财务数字化三支柱体系（财务BP、财务虚拟SSC、数字化财务E），通过组织管理模式创新来解决数字化转型过程中的业财融合不彻底、团队协作效率低以及系统可用性低等问题。他表示，财务数字化三支柱体系的实施效果显著，财务的业务战略支撑能力大幅提升，业财数据的处理能力以及会计核算和交易处理的效率也得到了极大提升。通过数字化财务三支柱体系的改造，使得大量财务人员能够从原有标准化、机械化、重复化的工作中解放出来，从事业务支持、数据处理等高附加值的工作，更好地赋能业务发展，实现财务的价值创造。

前阿里巴巴集团资深财务总监黄融围绕业财一体引领企业价值创造的主题展开，结合管理会计的价值创造，提出随着经济进入成熟化的发展阶段，企业管理者对企业的财务管理有更高的期待和更高的要求。财务会计工作的本源在于帮助企业创造价值。财务工作要有从后往前站的意识，要有价值创造的追求，并以此为指导思想建构从业务到财务的全链条价值管理，打造前后兼修的财会组织，实现对企业从战略到管理的全方位支持。他认为，财务的业务影响力源于强大的管理会计，业财一体支撑战略的核心在于管理会计的运用。对未来财会组织演进的思考，他认为是从专业的后台过渡到业财一体的前中台，未来随着技术进步与人才积累，逐步实现从管理会计到人机结合智能财务的演进。

汉高大中华区财务总监杨梅瑾介绍了汉高的管理会计与价值创造实践和成果，重点分享了汉高的财务战略、管理会计组织架构、财务管理控制体系、管理会计对价值链的增值，展示了销售控制、财务报告、精益费控等多个管理会计的具体应用案例。其中，管理会计对于企业价值链增值的重心是对企业内部价值链的贡献，通过决策、预算、分析、控制等活动，追踪并优化各个业务活动成本。除了在内部价值链中的作用，管理会计还进行了纵向和横向的延伸。纵向方面，财务人员参与识别企业自身优势以及制定战略定位，横向方面，财务人员与业务部门一同分析渠道客户，同时针对竞争对手制定相应的计划和策略。她认为，管理会计人员不能只停留在财务部门内部，需要跳出进行跨部门协商沟通，发挥管理会计价值增值的作用，助力公司更好地适应市场的变化，增进效益，降低成本。

上海国家会计学院教授郭永清主持了本专题并对论坛进行了总结。

从2013年以来，上海国家会计学院在10年里围绕管理会计举办了11次主题论坛。2013年主题为“首届中德管理会计论坛”和“管理会计塑造竞争力”，2014年主题为“管理会计：全球经验与中国实践”，2015年主题为“管理会计与中国制造2025”，2016年主题为“管理会计：融合与创新”，2017年主题为“大数据与管理会计创新”，2018年主题为“管理会计报告：应用与创新”，2019年主题为“财务赋能创新”，2020年主题为“管理会计应对不确定性”，2021年主题为“管理会计助力低碳发展”。

本次论坛部分嘉宾提供了演讲PPT并授权下载，请扫描如下二维码。