原标题：积极构建“1+N”审计模式 全面提升监审一体化运作效能

今年来，为压紧压实公司全面从严治党和党风廉政建设主体责任，探索和建立纪检监督、审计与相关职能部门联动工作机制，江苏安方电力科技有限公司纪委以“1+N”（年度全面审计+季度主题审计）审计为抓手，深度推进“监督审计一体化”模式，以审督监、以监促审、相互借力、相互促进，不断增强一体化监督的整体成效。

强化审计结果运用

江苏安方电力科技有限公司纪委注重深化审计结果运用，不断强化依法依规履职办事的行为习惯。近年来，该公司纪委坚持年度全面审计、季度主题审计相结合，每季度紧扣公司落实中央八项规定精神、招投标项目违规违法转分包等关键领域选取主题开展专业审计。根据公司实际，以全面检查和抽查的形式开展年度审计监督，力求做到审计覆盖公司经营管理方方面面。2023年以来，该公司纪委重点开展1次年度审计和3次季度审计工作，结合公司实际和多个监督主题，共查摆出28项问题，对于查摆的问题实行问题销号制度，即第一时间明确问题部门、个人，以及整改时限，务求整改出实效。

构建监审监督合力

在多次的审计过程中，江苏安方电力科技有限公司纪委根据审计提供的问题线索，第一时间以查找台账、翻阅资料、实地走访等方式开展信息核查。“我们在得到线索后主动靠前沟通对接，找寻问题根源，抽丝剥茧最终发现在招投标过程中的不规范问题。”江苏安方电力科技有限公司纪委办负责人说。

对于党风廉政建设过程中存在的苗头性和倾向性问题以及问题线索等，该公司纪委通过靠前监督、主动监督，坚持“一事一议、一事一查”监督原则进行问题分类，通过“全面审计和纪检监督”的深度融合着力形成同频共振、相互衔接、协同高效的“大监督”格局。今年以来，针对5项审计报告纪委办认真履行监督职责，已跟踪落实3项问题，并对相关责任人运用监督执纪“四种形态”4人次。

近年来，江苏安方电力科技有限公司纪委通过对年度全面审计和季度主题审计发现的重点问题及时处理，从发现问题、快速解决问题，到总结整改、控制风险，探索完善出了切实有效的闭环工作方法。在做到抓早抓小的同时，注重做好“后半篇文章”，通过纪检监督与全面审计相互贯通、深度融合，职能部门与业务部门协调衔接、有机结合，促进“监审一体化”机制向常态化推进。

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