为进一步加强审计项目管理，提高审计工作效率，更好的发挥审计监督作用，高质量完成2023年审计项目计划，明光市审计局实行“挂图作战、进度上墙”督办方式，促审计项目提质增效。

定任务。“挂图作战”以全年7类32个审计项目任务分解为基础，详细标注了项目名称、项目主审、完成时限和整改时限等内容，让项目整体安排、人员分布、过程管控、审计成效等任务一目了然。

压责任。“进度上墙”使任务一次性将所有的审计项目全部排到个人，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度。从“作战图”里可以清楚看到“谁”“在什么时候”“用多长时间”“做了什么”“成效如何”。以此倒逼，审计人员人人心中有一张图，个个肩上有担子，形成了全局上下比学赶超的良好氛围。

强调度。2周召开一次审计项目推进会，主审汇报、分管点评、主要领导调度。定期公开公示，及时传导压力，时刻紧盯目标任务，严格把控时间节点，保证审计工作质量，高效完成工作任务。审计项目推进情况纳入科室和人员的年度考核目标，并明确将考核结果运底考核挂钩，干部职工干事创业热情得到激发。

显成效。通过审计项目“挂图作战、进度上墙”管理模式后，该局审计项目质量和现场审计效率均得到显著提升。全年计划安排7类32个审计项目，目前已实施21个，完成17个，4个已到整改期审计项目查出问题整改已整改完成，有力服务了全市经济社会高质量发展。

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