党的十八大以来，中央企业财务管理取得很大成就。但是，央企财务管理的理念观念体制机制、建设与运行也存在一定的短板，不能完全适应新时代新征程央企发展的新要求新任务。对此，张连起建议:

一、切实加强战略财务的顶层设计及优化落地，以全面预算管理为抓手，以提质增效为主线，绘制业财一体的企业价值地图，落实经营效益增长的具体路线图/途径，从全面预算体系建设倒推央企内控体系建设。

二、在持续推进数智化平台建设和数智化新技术的应用推广中，以数智化技术推进财务管理垂直化、精细化管理体系建设，从人员到管理进行垂直化、精细化重构，完善数据治理体系化建设，强化数据资产管理与数据要素建设。

三、着力加强对科创项目从立项到成果价值转化的投入产出全生命周期管理、AIGC(生成式人工智能)大语言模型在财务场景中的应用等。

四、加快数智化创新人才培养管理体系建设，着力培养有思路、有能力、有热情、有创意的新一代财务管理人才。