原标题：“明光市审计局：搭梯子、给舞台 帮助优秀干部‘才尽其用’”

明光市审计局近年来加大干部培养力度，统筹内外优质资源，为经过实践检验的优秀审计干部搭梯子、给舞台，让审计干部用当其时、发挥作用。

实行“1+N”机制。将研究型审计思维贯穿审计项目实施全过程，印发《明光市审计局关于深入开展研究型审计推进审计高质量发展的实施意见》，做到以研促审、研以致用。实行“1+N”学习机制，在审计项目结束时，要求审计组至少撰写1篇审计手稿，提交1篇审计信息，组织审计人员交流1次审计感悟；将审计查出的问题和提出的意见建议，逐项分解，形成问题整改清单，督促指导被审计单位扎实做好问题整改工作，达到“审计一点，规范一片”的效果。

实行年轻干部主审。多种形式培训年轻干部。积极组织审计干部参加上级审计机关组织的各类“线上线下”业务培训，定期组织开展内部政策法规和业务技能培训，促进审计干部拓展工作思维和视野，提升审计工作能力水平。今年以来，选派3名干部参加审计署上海特派办审计项目、巡察工作。特别是选用“90后”干部担任项目主审，在今年已开展16个项目中，年轻干部主审占比达56.3%。

开放“第一跑道”。明光市审计局把审计项目实践作为培养审计干部的“第一跑道”，面向全体年轻干部开放，择优上场。2023年以来，有针对性的抽调10名干部参与配合上级机关审计项目，安排7名年轻干部参与重点项目审计。在“第一跑道”上，不是让年轻干部单打独斗，而是充分发挥老同志“传帮带”作用，指导年轻干部开展审前调研、确定审计重点、编制审计方案、起草审计报告，帮助年轻干部理清审计思路、找对审计方法、发现问题线索，通过具体实践让年轻干部快速精进审计能力。

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