作者 吴洁 曹娟

“三大行动”开展以来，宜都市审计局深入贯彻落实湖北省审计厅关于提升“审计作为”的工作要求，通过机制创新、重点突破、流程规范、队伍锻造和成果转化五个维度发力，推动审计工作科学规范，展现审计新作为。

一是织密机制网，构建协同监督“大格局”。推动审计监督与各类监督贯通协同，主动对接市委、市政府督查室，出台重大事项督办办法，将审委会议定事项纳入督查体系，制定预算审查与审计监督贯通机制，不断推动人大监督与审计监督在预算审查监督、国有资产管理情况监督领域贯通协同，联合纪委监委、巡察机构建立“纪巡审”联动机制，形成计划共商、问题共查、成果共享的协同模式，实现党对审计工作的领导制度化、具体化。

二是锚定主攻点，校准审计监督“风向标”。坚持“党委中心工作推进到哪里，审计监督就跟进到哪里”，宜都市审计局通过“双向问需”精准谋划年度项目，既紧扣上级审计委员会决策部署，又将人大、纪委监委、组织部等重点部门的建议清单纳入考量，最终确定聚焦“宏观政策落实、深化改革攻坚、财政资金效益、风险防范化解、民生福祉保障、权力运行规范”六大领域开展审计项目，同时，紧跟民生需求，开展中小学校食堂管理、乡村振兴、重大交通基础设施专项审计调查，彰显审计“温度”。

三是严把质量关，锻造审计工作“硬标尺”。对2022－2024年度审计项目开展全周期质量体检。制定《审计质量问题检查清单》，实施“股室交叉互查＋法规审理抽查”双轨制，综合运用档案溯源、证据复核、整改对标等手段，重点核查审计程序合规性、问题定性准确性、整改落实有效性，推动建立“查改评”一体化机制，形成问题台账限期整改，开展整改效果评估，推动审计监督从“结果管控”向“过程规范”延伸，切实将质量要求贯穿审计工作全链条，实现审计监督科学规范双提升。

四是淬炼生力军，锤炼审计监督“铁肩膀”。实施“亮工作赛项目比研究”专项行动，通过领导班子领学、支部研学、讲堂促学、个人自学等“小课堂”，围绕审计质量提升、大数据审计实务等内容开展学习，促进审计业务能力“大提升”。推行“业务＋数据”双主审协同模式，同步嵌入SQL查询、数据建模等技术应用，选派8名骨干参与省厅审计项目，在重大项目中锤炼政治能力与专业本领。建立量化考核台账，将审计质量、问题线索移送率等指标纳入考核，构建“学练考用”全链条培养机制，锻造高素质专业化审计队伍。

五是深化成果链，筑牢风险防控“防火墙”。认真开展研究型审计，通过科学审计调查精准定位审计重点，高标准编制实施方案。揭示建设管理风险点，针对公路工程等重点领域形成专题报告呈报市委、市政府，推动问题立行立改，避免和挽回经济损失。开展审计整改“回头看”专项行动，系统梳理近三年审计发现问题整改台账，形成专题报审计委员会审议，深化审计监督与容错纠错机制协同，系统总结近年来实践成果，精选报送典型案例，既彰显“治已病”的监督刚性，又体现“防未病”的服务温度，有效激发干部干事创业活力，推动审计成果转化为治理效能。 

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