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从财务经理到CFO

来源:待查   发布时间:2001-11-02  作者:孟庆轩   编辑:admin

阅读:781  打印   RSS 字号:||
  在一个小的公司里,也许只有一个人专门负责财务,但对于大的公司而言,财务工作就会进行分工。例如在财务经理之下,设立财务司库(Treasurer)和财务控制员(Controller)。对于规模更大的现代企业公司,财务经理称为CFO,即财务总监。
  在一个小的公司里,也许只有一个人专门负责财务,但对于大的公司而言,财务工作就会进行分工。例如在财务经理之下,设立财务司库(Treasurer)和财务控制员(Controller)。对于规模更大的现代企业公司,财务经理称为CFO,即财务总监。
  财务司库的任务是管理公司的现金,募集新的资本,并与银行及股东保持良好的联络关系;财务控制员负责准备财务报表,掌管公司内部财务,并且管理税务方面的事宜。由此看出,司库和控制员的分工是内外两方面的,司库负责找钱并管理好资本;控制员负责保障这些钱被恰当地使用。
  CFO的主要职责就是监管司库和控制员两者的工作,同时参与公司的财务政策的制定、资本预算过程、中长期财务规划、金融风险管理。在管理方面,他也参与公司的新品开发决策及市场策略开发等。
  CFO所需作的决策分为投资和融资两个方面。投资决策是要决定资产负债表左边的内容,公司的目标是将股东利益最大化,即最大化公司的净现值,而不是最大化公司的规模,即总资产的数额。这就说明公司有一个最佳资产规模,公司的发展是不应超出这个规模的,虽然CFO 有时有这种意识,但那样受损 的就是股东了。决定了资产的规模, 还要决定公司资产的组成,比如,CFO必须决定公司资产中应保持多大比例的现金,多少库存产品,而且决定投资哪些项目或放弃哪些项目。发现那些效益不高或没有效益的资产,就应减少投资或停止投资,转而寻找收益率高的资产和项目。
  在进行融资决策中,CFO关心的是资产负债表右边的内容。当我们考察不同行业的公司时,会发觉他们债务的组成和数额有很大的不同,也许有的公司根本没有负债。 这说明各公司有不同的负债结构和资本结构。CFO作这项决策时依据的是资本结构理论,其目标也是最大化公司的价值。 另外,公司 股利政策也是CFO决策的一个重要部分,因为这决定公司的留存收益。股利分得越多,留存收益就越少,而留存收益是公司 筹集发展资金的一个重要来源。 决定了公司的资本结构以后,再选择最佳 的融资工具和途径,因此,CFO必须掌握获得短期贷款的方法,长期租赁的手段,如何发放企业债券和股票等 。
  当公司资产购置好了,融资 安排也已做好后,CFO的另一方面的任务是对这些资产负债进行监 管,以保证其正常运营。在这个过程中CFO应更多地关注流动资产的管理,而较少注意固定资产的管理,因为固定资产的管理是COO(首席运营官)的职责。
  CFO 通常是具有丰富金融市场运作经验的,在今天的商业领域,公司购并活动频繁发生,这已成为90年代以来公司财务管理中的一个课题。CFO要不断地盯着金融市场,寻找那些适宜的购并目标,或是发现哪些公司正在试图购并自己的公司
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