随着行业泡沫的破灭，中国以至世界的IT业已经步入调整期，从年初到现在，已经发生了一系列IT创业者或公司管理者更换的故事。堂堂NASDAQ上市公司的网易目前CEO、O和CFO全由董事长一人兼着；王志东走后的新浪目前也正在紧锣密鼓地更换高层，另两家上市公司目前虽然看起来风平浪静，而其主要管理层却如坐火山口一般，随时有被吞没的危险。

裁员更是前赴后继。在NIC排名前五十名的网站，在中国IT业各条战线的领先公司，有哪几家没有裁过员？一家以电子商务而著名的公司CEO，在三个月前还当着笔者之面讲其发展前景是如何美妙，而现在在削减费用和裁员时下手比谁都要狠。

业内一位比较有影响的人士讲，泡沫破灭了，IT公司的CFO们就象某些著名评论家们一样，没有存在的意义了。

这是彻头彻脑的误解。说明部分管理者对于IT泡沫的产生，和对本来应当是公司管理者一堂必修课的财务管理没有一个清醒的认识。融资和上市不是一家IT公司的终极（见上市后的各家企业，包括人人网）。问题是，这种误解在我国IT公司是比较深的，CFO们扪心自问一下，在去年十月前有几位曾经认真关心过本公司的财务现状？当时有一位相对较为著名IT公司的CFO，竟然在从来没有关心过本公司日常财务甚至于是一窍不通的情况下四处融资。另外一位同样规模公司的CFO竟然从来不知道财务管理的起码流程：报帐是需要签字的，结果其公司财务管理出现问题是可想而知的。

当然，更甚者则是财务报告不能按时完成，广告收入计算错误，CEO携款潜逃等事件。在众多传统媒体对我国IT行业进行"落井下石"时可曾想到，去年我国IT行业向传统媒体贡献了巨额广告。而这当中各IT公司对于市场部的管理却是问题多多，只是出现的财务问题多被各公司内部"消化"而未见报道。

数字精英们在讲数字时，却对本公司的数字失去了控制。

IT泡沫破灭正是我们大多数"幸存"的公司补管理课的好机会。运营良好，尽早实现利润已经是几乎所有公司的目标，因此CFO们比历史上有更多机会做本来应当做好的工作：加强公司日常财务管理，主要包括如下四大职责。

一． 规范公司财务流程：肩负股东交给的财务管理神圣使命，CFO们应当把本公司的财务流程予以全面规范化。财务管理只相信流程和制度，而不相信任何"好人"。在CFO们的眼中，应当是"怀疑一切"。

二． 监控公司现金流量：IT公司多是靠前几轮融来的资金存活，如何管理好库存的现金其重要性自不用提，最重要的是CFO们要根据公司未来计划将宝贵的现金用在发展的关键之处。

三． 调整公司资产负债：怎么样能增加为公司生钱的资产，怎么样能使公司的股权更清晰，MY8848风波说明了一切。

四． 管理公司收支预算。这一条传统企业做得非常好，却为大多数IT公司特别是互联网公司所忽略。现在所有公司都在实现利润作为首要任务，在什么时候实现利润，各部门的发展计划，都离不了收支预算。

随着WTO的临近，我国各行各业对规范化管理首先是财务管理的重视与日俱增。高级财务人员的需求已经呈上升趋势，而市场上拥有CPA资格或其它认可经历的高级财务人员起薪有大幅度增加。而如果我们IT行业则出现了相反的情况，则非常令人担忧。

IT泡沫破灭后，CFO们需要蓄势待发。