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午夜凶铃之财务人职业定位篇

来源:中国会计视野   发布时间:2002-12-04  作者:Yangic   编辑:admin

阅读:910  打印   RSS 字号:||

夜雨绵绵。听时钟沙哑地敲过十一下,Y美美地伸了个懒腰,合上书本,打算作为给自己的奖赏,看完一集柯南超级汽车杀人事件的动画就休息了。就在这时,刺耳的电话铃声突然响起,拿起话机,一个颤颤悠悠的声音就飘了过来,“我是谁?你在干什么?”
  “拜托,和你说了多少遍了,除了开电话会议,平时不要用电话的免提功能,那在礼仪上是对对方的不尊重。”Y大叫起来,他当然听出了那是李X的声音,一个大学时的死党,现在是一家知名外企的财务经理。
  “没什么事,有一阵没联系了,打个电话和你聊聊,最近忙不忙?”小李问道。
  Y:“比当年在会计师事务所总要好些,可也不轻松。前些日子做一个项目可行性研究,天天加班,有一天还做到了凌晨5点。你怎么样?”
  李:“那我可比你幸福了。现在SAP的功能很强,摘数据作分析报表特别方便,手下的几个小朋友也很努力,让人放心。”
  Y:“真是羡慕你啊,看来我是劳碌命了,总是闲不下来,好在在工作中总能有新的体会和感受,也能学到新的东西,也算对得起自己。”
  李:“真要说闲,也是闲不下来的。毛主席他老人家说过“三天不学习,赶不上刘少奇”。现在看看老一辈不顾年事已高还在拼,小朋友们虽然刚出校门,可知识点比我们当年要全面地多,而且他们的冲劲又强,实在不敢放松这根弦啊。所以趁着有时间就多读一些书。”
  Y:“巧了,我刚才还在看书呢。你说吧,人也真怪,读完MBA后也想过将来不会再花大段时间认认真真啃书本了,可是真还就不行。就像以前老师说的,象一个圆圈,自己接触的越多,就越觉得自己的欠缺。哦,对了,顺便向你推荐一本好书,中信出版的《发现利润区》,里面谈了很多企业的盈利模式,很有启发的。”
  李:“我现在在看物流管理方面的书。太厚了,只好啃一块是一块。就算是以实际行动实践终身学习的观念吧。”
  Y:“怎么,经理大人,现在接受我的大财务概念了,开始看专业以外的书啦?想当年你可是坚持精通本业作专业人士的喔。不过,物流知识倒是真的很有意思,国外先进企业对物流的管理相当重视,当年我在百事的时候,了解到国外百事的采购库存生产完全是和它的下家比如大超市的物流结合在一起的,所以非常科学有效。”
  李;“你那个财务管理的概念太大,简直是野心勃勃。除了传统的财务数据财务指标,还把市场占有率、客户开发和维护成本、顾客满意度、产品质量维护成本、运输效率等等都放进去了。说句不夸张的话,按照你的意思,不管市场、销售还是生产、物流,简直哪里有数据哪里就是财务管理的领域,彻头彻尾的歪理邪说!我嘛,老老实实地,缺哪块补哪块,不敢有你这样的全局观。”
  Y:“哎,不要搞错,这个观念不是我拍脑袋拍出来的。仔细读一读西方管理会计的名著,到处都在告诉我们作为财务管理人员,要为决策、控制和评估提供高质量的信息,如果只知道跟在其他部门后面记录一些历史数据,那我们也太小看自己的职能了。不过像你这样慢慢地补也不错,终有一天,你会发现要做一个真正的财务管理者,你会不可避免的接触到财务会计以外不同的领域的。 我很感激我初进德国汉高时我们总经理对我的帮助。我刚进去时只是个财务经理,他为了培养我特地让我在生产销售技术物流等部门呆了三个月。一方面熟悉环境,另外一方面让我对整个企业的运作都有了一定的了解,然后才能将自己的知识结合财务数据运用在决策支持上。”
  李:“怎么,这么念旧啊。不过说得也是,我最讨厌别人说我们财务行业的人就是会计。有时认识了一些新面孔,一听说财务,就说那你记帐的本事一定很好很细心的。(一阵无奈的笑声)作了几家企业,甚至有好多总经理都认为我们只要记好帐,维护好报表,和财税部门搞好关系就行了。稍高一些要求的,也就是年度预算和实际控制。唉,难怪和销售比起来往往财务部门得不到应有的重视。”
  Y:“其实想想也很自然,因为如果别人甚至我们自己都只是将职能的重点放在借贷科目上,那么相对地我们对企业的价值创造的确发挥不了太多的作用。而一个人的价值,一个职业的价值,就在于他是否能够为企业创造更多的利润。如果只能捧着一本帐本给老板看,那么当然不能指望你能高薪高位。”
  李:“你这句话让我想起了最近报纸上几次宣传的一个观点,以后财务经理职位会慢慢退出高薪收入的圈子,你听说过这种说法吗?你怎么想的?”
  Y:“这种说法有一定的道理。可是我自己作为财务经理人,觉得这种说法也有缺陷。提出这种说法的人只是简简单单地以为财务经理只要记帐出报表之类的重复劳动就可以了。如果是这样,随着软件硬件的不断更新,确实会逐步降低人脑的作用从而使简单劳动贬值。在我眼里,那些简单的重复性劳动充其量只是财务人员的基本职能之一。他有没有想过,除了记录数据,真正的财务经理人必须结合企业运行的方方面面,结合历史数据和不同的分析方法,为企业决策和控制运行提供有效的支持,这样就要求职业财务经理人必须具备除了财务会计知识以外还要掌握市场、信息、销售、人事、生产物流等各方面的管理知识和能力。这些知识和能力,可不是简简单单考个什么证书就能解决的。除了学习,还要不断地积累经验并且勇于走出自己狭隘的专业圈子和不同的人交流沟通,这又涉及到如何找到the same language,如何做好管理沟通的问题。总之呢,在我的心目中,财务人员应当是一个business partner,至少也要是一个business advisor,而财务的职能应当是开放的,完全和企业运行相融合的,我们也不应该成为电影里那些闭门造车的老帐房先生。 我们应该有底气告诉管理层,哪些市场活动对我们有利,哪些流水线已经处在波士顿模型的瘦狗阶段应该下马,如何为企业避税做好整体筹划,目标企业在兼并中的合理价位应该是多少?到了这一天,你就真正在为企业创造价值,你不要高薪也难。”
  李:“听你这么一说,我也有热血沸腾的感觉啊,看来我要好好加把劲,也有必要去考个MBA扩充一下自己的知识。对了,上次听你说你在视野的电子刊物第一期的5W发表后,很多新鲜人都发妹儿来问如何确定第一个W,你是怎么回答他们的?”
  Y:“我们哥几个不是总结过吗?我就是原搬不动地告诉他们,对于职业选择的考虑按照次序是,第一是按照自己的兴趣和性格,因为只有真正热爱才能做出成就,第二是找自己有专长可以比别人有优势的,第三在前两者的基础上选择一份薪水可以接受的工作。也有些人写信来说自己不喜欢财务和会计,我觉得他完全可以把财务作为一个起点,按照我们刚才的说法,慢慢朝相关的管理领域发展。反正路有很多种,规划好一条适合自己的才是最重要的。”
  李:“照你这么说,我可要收经验咨询费。我听你们斑竹说了你是到处蹭饭,那些观念我可也有版权,说吧,什么时候轮到你请我搓一顿。”
  Y:“冤枉啊,天大的冤枉,我是真的学习雷锋叔叔的奉献精神,而且关键是目前为止一顿饭也没有蹭到,你就暂且挂在应收帐款上吧。我告诉你,经过这些日子,我发现其实新鲜人和在校的大学生对于职业规划的意识还不是很强,他们可能更喜欢考试和考证。我们正在组织筹建《职业财务经理人俱乐部》,到时候大家交流职业发展对彼此都有促进也算是双向的交流,算我还你一个人情好不好?”
  李:“好吧,先便宜你这回了。喂,什么声音啊,你在翻书吗?说我用免提不礼貌,你这也算是尊重我吗?”
  Y:“(略带骄傲地)当然,以为只有你会终身学习啊,我也在看书啊,抓紧时间看书,这是同步进行,第三代时间管理,明白吗?”
  李:“算了,不影响你努力学习了,有空再一起打球吧,别忘了那个俱乐部的事情。”
  Y:“好啊,拜拜。”
  “努力学习,哈哈”Y挂掉电话后一阵大笑,写字台上的确堆满了好多书,学术的、管理杂谈的、英文原版的都有,可此刻的Y手里小心翼翼捧着的,却是一本畿米漫画―――《森林唱游》。本来嘛,是该放松一下了。

后记:
自上次试刊Y专栏5W问题发表后,收到很多同行的鼓励,让我为作了一些有意义的事而非常高兴。为了和各位同行更紧密沟通,我打算从下期开始不定期地以专栏的形式回答朋友们关于自身发展上的来信提问,欢迎大家积极参与,谢谢。

本文首发在中国会计视野电子杂志第2期。

作者介绍:
现在某跨国公司从事财务分析工作,曾先后在PWC、汉高、KPMG从事审计或财会工作。视野社区――职业规划版面二版主

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