参与财政部重点课题研究、制定《会计基础工作达标规范》，在没有接触全国会计领军（后备）人才培训项目之前，中国航天科工集团公司（下称“航天科工”）财务部副部长宋根生没有想过自己会如此深入到集团的财务规范、制度建设中，5年的学习生涯带给宋根生的除了学识的增进，还有“反哺”集团的机会与能力。

一次强大后盾支持下的飞跃

1996年，在哈尔滨工业大学读完会计本科和管理工程硕士的宋根生，被分配到原航天总公司下属一家子公司财务部工作，这一干就是7年。

宋根生坦言，在毕业最初的几年中，自己很少考虑到未来的职业规划，但当年在同学中流传很广的那句“视野决定思路、思路决定出路”却总是萦绕在他的耳边。

2003年，带着到更高的平台闯一闯的信念，宋根生到了航天科工财务部。当时的他或许不会想到，几年后他会在这里得到一次飞跃的机会。

2006年，宋根生报名参加了全国会计领军（后备）人才培训项目企业二期考试，“当时我只是为了给自己寻找一个学习的机会，身为会计人，本身就是要经常参加后续教育的，但我想这应该是一次与众不同的培训。”宋根生的预感很准，当财政部副部长王军走上企业二期开班仪式第一课的讲台时，在场的所有学员都感受到了这场培训的意义重大。

尽管庆幸自己能够参与其中，但随后到来的“魔鬼般”培训，还是让宋根生措手不及。

“早上8点至下午5点上课，短暂的晚饭和休息时间过后，是每天雷打不动的讨论时间，晚上10点讨论结束后，学员们还要忙碌到凌晨两三点。”可以看出，参加领军人才培训的学员的确在经受一场“地狱式”考验。

由于在企业一期培训期间，有学员因无故旷课而被取消培训资格。起初，宋根生很担心财务部工作忙不开，自己左右为难。但就在不少同学被单位催着回去处理业务的时候，宋根生发现，自己从未接到过一个来自集团公司的电话。

后来，宋根生才得知，航天科工总会计师刘跃珍早已通知财务部所有人员：“不要影响参加领军人才培训的同事，让他们全身心地投入到学习中。”“磨刀不误砍柴工。支持领军人才的培训是要付出一定代价的，但他们学成归来后，对企业是一定会有贡献的，我觉得目光要放长远一些，不然他们的学习没学好，工作也没干好。”刘跃珍说。

正是得益于集团公司的大力支持，宋根生5年来的培训从未受到过任何因素的影响。

2009年，宋根生当选航天科工财务部副部长，“他现在是集团的业务尖子，特别是在会计理论研究方面。”刘跃珍说。

谈起参加领军人才培训的最大收获，宋根生认为，现在自己处理问题的思路和方法比起以前有很大进步。“现在我在这个岗位，要掌握集团层面的工作进度，比如成本价格管理这一块要做到什么程度。有了领军班培养的经历，我看问题时的站位和视野不一样了，处理问题的系统性、全面性也就不同了。”宋根生深刻地感受到，自己已经不会简单地从财务会计的角度去处理问题，而是要将自身的工作与集团的经营发展结合在一起，向综合管理领域转变。

与“战友”联手发挥领军效应

在航天科工，宋根生有7位领军班的“战友”。他们早已形成了有困难一起上、有重担一起挑的默契。

2008年年初，在财政部《企业内部控制基本规范》亟待出台的背景下，航天科工承担了财政部《会计职业判断内部控制操作指引与典型案例研究》的重点课题研究。而以宋根生为主的领军人才团队成为完成此项重点课题的主要力量。“当时总会计师刘跃珍考虑的是带领我们这支领军人才队伍尝试进行一些会计理论的探讨。”宋根生能体会到集团管理层对领军人才成长的用心良苦。

“后来我们发现这个题目不好做，国内研究的人不多，而且案例不好找。在最初几次讨论中，我们之中几乎没有观点相同的两个人。”事后，宋根生这样感慨道。从接手课题到完成课题，宋根生和他的7位“战友”花费了六七个月的时间。

由于每个人都有很繁重的工作任务，这8位领军人才需要尽可能地利用私人时间聚在一起讨论。

经过半年的努力，在2009年6月财政部发布的通知中，宋根生所参与的课题获得了优秀课题奖，受到了财政部的表彰，并获得了充分肯定和高度评价。

这个看似无心插柳的课题研究，为随后航天科工出台的规范集团会计职业判断的指导意见奠定了基础。

因为航天科工下属620户中小企业的会计基础工作管理程度参差不齐，总会计师刘跃珍提出通过建立制度来提高集团整体的会计基础工作能力和水平，于是航天科工从去年开始酝酿《会计基础工作达标规范》。

是规范，就要有标准。宋根生和其他7位领军班学员又成为制定这项标准的主力军，“包括达标标准和验收标准在内，我们一共制定了总分为1000分的评价体系，850分为限，不到850分的算不达标。可以说，宋根生和其他领军人才在这项工作中发挥了巨大的技术支撑作用和把关作用。”刘跃珍说。

随着我国《会计行业中长期人才发展规划（2010－2020年）》的发布，在航天科工的下一步会计人才培养计划中，为全集团的会计人员讲课成为宋根生和“战友们”的目标工作内容，“能和同事们分享在领军班的所得，为集团的会计人才培养出一份力，是一件有意义而且有成就感的事，真的希望今后集团内部领军班的队伍越来越壮大。”

“宋根生以前很腼腆，不善言辞！”这是中国航天科工集团公司（下称“航天科工”）总会计师刘跃珍对宋根生的第一印象，在他看来，宋根生从不善言辞到能言善辩的转变，正是发生在他参加了全国会计领军（后备）人才培训项目之后，“那之后的宋根生逐渐成为我们集团财务部的业务骨干，我想无论是其性格上的转变，还是其业务方面的提升，都与领军人才项目分不开。”从2003年进入航天科工财务部，到2009年被选为财务部副部长，宋根生始终信奉的是默默做好每一件该做的事情。从前略显腼腆或许也正是源于宋根生这种低调的处事态度。

而参加了领军人才培训项目后，宋根生也感受到了自己的变化。“在企业二期班里，我和同学们经常一起讨论到深夜，那种畅所欲言和无所顾忌的氛围是在其他场合找不到的，我想正是那种自由的氛围激发了我爱表达的潜在意识，慢慢地，我开始喜欢和不同人交流观点，汲取各种营养。”如今，在财务部副部长的位置上，这个当初的腼腆青年体会最深的是“责任”二字，如果问及他的职业规划，他的回答还是那句：做好每一件该做的事情。