钟华1982年从西南石油学院采油工程毕业后加入中国海洋石油总公司，从基层做起，历任中海石油南海西部公司工程师，1999年起，历经17年的磨练，钟华开始接触中海油管理和战略规划工作。这为钟华后来从事CFO所拥有的全局观奠定了坚实的基础。

2005-2010年间，钟华历任中海油田服务股份有限公司副总裁、执行副总裁、执行副总裁兼首席财务官。这期间，钟华全面负责企业财务的战略调整和规划，以全面预算为核心，以管理报告体系、投资价值评价体系、以油价为基础的动态情景规划体系为支持，向上衔接战略，向下深入业务。实现了对中海油业务的战略引导，全程控制及全面监督，将中海油服的财务管理体系推向了一个世界领先的水平。

如今，钟华已经在中海油CFO的职位上，为中海油新的征程保驾护航。如何让公司财务系统各部门有机、有效地为中海油发展提供坚实的保障，是钟华需要不断思考的问题。而他正是一个善于思考的人。

在油气领域耕耘30余载，既具油气勘探、开发生产专业知识，又熟谙国内外资本市场规则、有效驾控公司财务领域。低调而不张扬，务实而不声张，对于经过思考梳理的问题滔滔不绝，对于记者提出的新话题他也会巧妙地避开。司职中海油CFO职务，钟华不仅能从财务的角度考虑问题，他更具有公司战略发展、资本结构优化的全局观，以确保公司财务系统成为公司发展护航者和公司价值掘金者。

 护航

“千头万绪”，钟华的下属经常向他诉及财务工作的繁琐。但钟华却言简意赅的总结了财务系统的主要职责：财会部门主要是“做好账、把好关、服好务”，资金部门主要是“收付款和投融资”，投资者关系部门主要是“市值管理、形象塑造和合规管治”。

天道酬勤。不断耕耘、不断思考，让钟华在过去一年登上了新的高度，有了新的收获。

2011年钟华主持“油气产品交易全程信用风险管理体系的构建与实施”，获得全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果一等奖和中国海洋石油总公司企业管理现代化优秀成果一等奖；2010年钟华主持“基于情景规划方法的战略规划管理”，获得中国海洋石油总公司企业管理现代化优秀成果三等奖，2011年该管理案例荣获由世界管理咨询委员会(ICMCI)颁发的国际管理咨询案例君士坦丁奖银奖，成为了唯一获得该奖项的中国企业。

现在，钟华正在向又一个高端冲刺，他要把自己30年油气行业工作经历和财务管理有机嫁接在一起，打造一种“强有力财务管控模式”。“强有力”用一个英文单词来表述就是STRONG，即以公司发展战略STRATEGY和战略目标TARGET为引领、以优化配置财务资源RESOURCE为核心、以有效管理财务风险RISK为重点、以支持生产经营OPERATION、服务海外OVERSEAS发展为载体、以强化新业务、新领域NEWFIELD研究为创新点、以持续的公司价值增长GROWTH为目标的财务管控模式。

他已经在中海油推行这种管控模式并已初见成效，我们相信在这一思想的指导下中海油财务工作将更好地服务公司发展，成为公司健康可持续发展的强有力的护航者。

掘金

得益于公司业绩的高速增长和多年来中海油在国际资本市场上精心培育的良好公司治理形象，及公司一贯谨慎财务政策带来的高等级的信用评级，充分利用中海油是一家香港上市的红筹股，具有方便在境内、境外两个市场开展融资活动的有利条件，中海油在最佳的时间窗口及时进行债务融资，既获得了低成本资金，又优化了公司债务结构。

1、未雨绸缪，高效执行，成功发行20亿美元债券。

在钟华的领导下，资金团队根据公司发展需要，按照公司投融资计划，及时将融资方案上报董事会并获得授权。在获得授权的基础上，整个团队主动放弃圣诞节、元旦假期，加班加点研究有利的融资窗口和融资手段、方式。经过夜以继日的努力，纽约时间2011年1月21日，公司定价并成功发行了本金总额为20亿美元的担保债券，其中：10年期债券15亿美元，30年期债券5亿美元。从项目启动到定价发行仅耗时四周，投行们都惊称为“海油速度”和其发行史上里程碑式发行。

由于发债时机的准确把握和非常合适的定价水平，中海油20亿美元债券被Finance评为2011年最佳投资级债券，受到了高质量的投资人的普遍认可，尤其是美国投资者的热烈欢迎。

2、利用短期贷款，融资创效数十亿。

资本市场上，2010年以来美元债务总体融资成本处于历史低位，金融危机以来美元贬值趋势明显，因此2011年上半年是公司进行美元债务融资的较好时间窗口；其次，人民币升值趋势明显，且人民币贷款、存款利率已经开始上调并处于明显的加息周期，同期人民币存款利率远高于美元贷款利率。根据这一研判，在现金流充裕的情况下，2011年借入数十亿美元短期借款，在精确的现金流预测和资本市场分析的基础上，不仅为公司融资决策、流动性风险管理和国际并购提供了资金保障，而且结合并购项目美元资金需求，短期双边、多边银行贷款为公司间接创造资金效益数十亿元。

2011年钟华带领的资金团队不仅满足了公司业务发展的各项需求，而且借助欧债危机以来的不确定性，融资创效数十亿，进一步优化了公司的资本结构和债务期限结构，在资本市场上扩大了公司的知名度，成为中国公司甚至亚洲公司债务融资的定价标杆。