随着内部控制相关规定的陆续出台与健全，这两年，内控建设已成为企业的一堂必修课。尤其是从今年以来，从各大招聘网站公布的企业对财务人员的招聘信息中不难发现，内控人才成为企业招聘财务人员中绝对的“新贵”，企业不仅增加了对这类人才的招聘数量，而且对于总监级的内控人才，企业甚至愿意付出几十万元的年薪。

随后，《中国会计报》进行了一项调查，调查显示，71%的财务人员认为，目前，企业对内控专业人才的需求明显增多。那么，这一趋势是否意味着内控人员已经成为财务人员中的高端人才？企业中内控人才的职业发展前景是否更为广阔？带着这些问题，我们进行了进一步的采访与调查。

内控人才需求提升

当内控建设成为一种必然选择，企业自然会重视对相关人才的储备和扩张。

某电信集团长期从事内控工作的邓经理表示，企业对内控人才的需求在不同行业和规模的企业中的程度是不同的。从目前中国企业管理的大环境来看，企业对内控人才的需求在提升，对内控人才的关注度也在提高。而且，从身边同样从事内控工作的朋友们那里，邓经理也明显感到，近两年来，他们中不少人选择了跳槽，获得了更有吸引力的薪资待遇。

对于企业在招聘中表现出的对内控人才的“青睐”，中国联通广西分公司财务部总经理杨军表示，企业对内控人才的需求，有主动与被动之分。被动需求是随着国家对企业监管环境的变化，产生的一种跟随式需求，企业未必一开始就对内控的目标和效果有明确的想法，有可能仅是为了去完成一个“必备动作”。但在这个过程中，当企业更多地关注这一领域，并在这一领域中进行深入的探索和挖掘时，被动与主动就有可能发生转换，让企业对内控人才的需求具有内生的动力。

在本报针对企业负责人对内控工作重视程度的调查中，这个问题也得到了侧面反映。调查结果显示，47%的财务人员认为企业负责人对内控部门越来越重视，但这中间有相当一部分人认为领导对内控部门的重视与监管部门的重视程度相关度较高。显然，目前，在相当一部分企业中，对内控人才的需求仍是被动的。

另外，此项调查中，还有11%的人认为，随着企业内控工作成熟度的提高，领导的重视程度有所下降。对此，邓经理表示，这主要是针对大型海外上市的中央企业而言，这类企业内控工作启动较早，在内控工作走向成熟的过程中，内控建设与完善已然常态化，企业对内控建设的重视自然会稳中有降。

更需高端内控人才

内控建设可以说是一种“舶来品”，我国企业无疑仍处于学习阶段。或许，在内控一般人员与财务人员的对比中，很多人感到他们并没有太大的差别，仅是岗位分工有所不同，但对于高端的内控专门人才而言，他们则更清晰地感觉到市场对内控的热情与重视。

作为一家内控较为成熟企业的财务负责人，杨军介绍说，她所在企业的内控工作由内审部门在牵头做，目前，很多内控工作已大量使用信息化的手段，不再是人盯人或者靠人力来完成，这得益于企业内控建设的成熟和内控环境的形成。但在此之前，尤其是内控建设的起步阶段，企业特别需要一位甚至是一批内控方面的专家，进行制度的整体设计与组织。

邓经理也表示，内控最初的设计非常重要，能够推进整个公司内控体系建设，并能对内控建设提出规划的高端人才，是当前内控人才市场所更为需要的，但这类人才数量不是很多，因而比较紧俏，往往可以获得更高的待遇水平，也成为猎头公司的重点关注对象。

财会人员可向内控转型

在相当一部分企业中，内控管理人员都是从财务人员转型而来，而且，从已有的经验来看，从财务人员过渡是企业内控人才培养和储备最为快速的一种方式。

那么，内控管理是否可以成为财务人员一个很好的转型方向呢？邓经理表示，目前，在大型企业中，大部分会计核算的工作都被简化和替代掉了，企业对于财务人员的要求将更多地转向判断与决策。杨军也指出，中国联通在不久的未来有可能实现财务管理的全面全程集约化，在省一级、市一级、县一级公司对财务人员的需求会大幅度减少，财务管理将集中透视到集团层面。

这些信息无疑都为财务人员尽早完成转型敲响了警钟，而内控管理，显然是一个不错的选择。

“内控岗位在定级别时就是管理岗，相对高一些，而从实际工作的角度看，内控人员在了解财务的基础上，对企业整体战略的把握更准确，更有可能被培养成为复合型、偏向管理的人才。”邓经理表示。

中国联通内控人才职业发展的路径也说明了财务人员转向内控岗是有优势的。杨军说，在中国联通，内控人员有转岗做经营和管理的，这类人在衡量企业效益、效率和风险方面，更容易贴合企业的管理环境和长远战略，也更能坚守管理红线，而不是像纯做业务的人那样会一味地“往前冲”。这就好比一辆车的“加油系统”和“刹车系统”形成了很好的协调与配合。

内控建设是一个永无止境的过程，其对内控人才的要求也将随着我国企业内控建设水平的不断提升而提高。财会人员从事内控管理工作具有天然的优势，当内控岗成为企业财务招聘中新的着眼点，你是否已然准备好成为下一个内控新贵？