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裴启亮:中小事务所发展的代言人

来源:财会信报   发布时间:2016-08-27  作者:郝新华   编辑:还津蕴

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通过特色发展,裴启亮所在的事务所已经成为北京地区新闻出版领域的一家有影响力的事务所。

他是北京中小会计师事务所中的佼佼者,2013年当选北京注册会计师协会(以下简称“北京注协”)副会长,也是8名副会长中唯一的中小事务所的代表者。“感恩、感动、感谢”,是他近年在行业发展中的感悟。

通过特色发展,他所在的事务所已经成为北京地区新闻出版领的一家有影响力的事务所。

他就是北京注册会计师协会副会长、中新会计师事务所总经理裴启亮。

7月6日《财会信报》记者在北京注协2016年会计师事务所执业质量检查现场检查中见到了正在进行检查的裴启亮,并就中小事务所执业质量检查、中小事务所的发展等话题展开了交流。

执业质量检查实现事务所、协会、检查人员“三赢”

《财会信报》记者:因为是在执业质量检查的现场,我们就从检查说起吧。您从什么时间开始参加北京注协组织的执业质量检查?通过检查北京地区中小会计师事务所,对您管理中新会计师事务所有什么借鉴作用?

裴启亮:我参加北京注协执业质量检查工作已经有9年了。在此期间,多次被选为检查组组长,并被北京注协评为优秀检查人员。我认为,参加执业质量检查,对本人的职业发展,对事务所的内部治理等,都有非常好的推进作用。

最开始参加协会组织的执业检查时,我认为是在为行业尽义务,做贡献。但实际上通过执业质量检查,使我本人和所在事务所都受益匪浅。我也因此获得了协会给予的很多荣誉。应该说,行业协会给予的比自己的付出多得多。

比如说,在最初筹备京港会计师事务所联盟时,中新所被选为三家发起所之一。我本人也随北京注协代表团参访香港。京港联盟在2015年成立时,我也作为北京中小会计师事务所的主要代表之一,前往香港参与了京港联盟成立的签署仪式。在2012年北京中小会计师事务所联盟成立时,中新所也作为8家发起所之一,参与联盟的发起成立及后续的规范管理。

从个人发展的角度而言,通过参加执业质量检查,我也收获很多,包括曾连续两届担任惩戒委员会委员;曾担任注册委员会副主任委员;曾担任北京中小会计师事务所联盟的轮值主席;现在兼任教育培训委员会主任委员。我还于2013年被举荐、当选为北京注协副会长。这些收获都源于参加执业质量检查。

此外,我还多次参与了北京注协组织的境外交流与考察,包括访问新加坡澳大利亚美国加拿大等国家。这些出访让我提高了视野,开拓了思路。

值得一提的是,在为行业做贡献期间,我还入选了北京注协、北京评协第一期中小执业机构负责人领军班,担任领军班组织委员,并于2015年顺利毕业。因为上了领军班,澳洲会计师公会也对我们考取澳洲会计师资格给予了一定的优惠。现在我还取得了澳洲注册会计师资格。

我认为,为行业做贡献一定要有连续性。我本身就是通过参加协会组织的执业质量检查这一根主线,连续9年为行业服务。可以说,无论是对自己还是对所在单位,参加执业质量检查都是收获远大于付出。

北京注协领导对我参加执业质量检查工作的评价是,在检查过程中,裴启亮同志对执业质量检查的思路,对检查队伍的培养,对增加检查队伍的凝聚力等方面,都起到了非常好的作用。

我认为,协会的执业质量检查在为协会正确决策、贴近会员服务等方面都发挥了重要作用。

《财会信报》记者:您是什么时候加入中新所的,担任所长期间,您对中新所发展的定位是什么?

裴启亮:我于2000年10月加入中新所。对于中新所的定位,应该是响应中注协、北京注协对中小会计师事务所做精做专的号召。我们中新所重点服务于新闻出版行业,这是我们的特色。在为民营企业服务过程中,我们的主攻方向是做物流和地产行业。

中小联盟应在协会支持下进一步发展

《财会信报》记者:我们注意到,中新所是北京中小会计师事务所联盟八家发起单位之一。您本人也曾担任联盟的轮值主席。对中小联盟的下一步发展,您有这样的设想?

裴启亮:成立北京中小会计师事务所联盟、乃至成立京港联盟,都是北京注协郭文杰会长非常具有前瞻性的想法。

北京中小事务所联盟于2012年成立。成立之初,由于是新生事物,我们也是在摸索中前进。由于当时大家对中小联盟发展的认识有限,前期的发展比较缓慢。目前,中小联盟经过先后两次的会员发展,已经从最初的8家到12家,再到现在的22家。我认为,北京中小联盟是为北京中小会计师事务所服务的一个平台,不只是为几家事务所服务。

可喜可贺的是,随着中小联盟的发展,特别是最近几年,联盟的形式已经产生了示范效应。我认为,中小联盟还需要以市场为基础,在协会的积极支持与指导下,进一步发展。

应该说,中小联盟各个事务所之间的沟通与想法是有很多的。这几年,联盟由8家发展到22家、通过建章立制,形成了中小联盟统一的工作底稿模板。在担任轮值主席期间,我从公益角度、联盟发展角度、建章立制角度进行了探索,也取得了一定成绩。我还协助联盟成员进行业务承揽、分配人力资源、开展义务培训。

中小所应在“做精做专”形成特色上下功夫

《财会信报》记者:在北京注协举办的各项活动中,经常都能见到您,尤其担任北京注协副会长后。您对北京地区中小会计师事务所的发展有怎样的思考?

裴启亮:从执业质量检查的角度来看,目前大量的中小会计师事务所还处在发展初期的水平。我认为,中小事务所的合伙人还需要得到进一步培训与提高。北京注协举办的中小会计师事务所负责人领军班是非常好的,包括我本人,都是受益者。

中小事务所目前较为普遍的问题是,没有形成自己的特色,在做精做专上还有差距。如果中小事务所都有自己的特色,那都会有发展。比如,有的事务所有业务缺乏人员,有的事务所有人缺少业务。这样,事务所之间的沟通与联系就非常重要。中小事务所不能将希望过多地寄希望于协会的帮助。要主动走出去,求转型,谋发展。

建议中小会计师事务所都要重视执业质量检查。执业质量检查对会员,对协会都是双赢的工作。中小所对协会最满意的工作就是,执业质量检查与行业培训有机的结合。同时也能收集会员对协会的要求,为协会正确决策、贴近会员的满意服务,起到了非常重要的作用。

我本人从一名普通的注册会计师成长为事务所的领导,再到在协会担任一定的职务,主要是思路的改变与认识的提升。最根源的结果是得益于参加协会的执业质量检查。可以说,走出去、与同业多交流,这是中小事务所解决目前困境的根本出路。

建言行业发展:为客户提供增值服务

《财会信报》记者:您对于事务所的内部治理、行业执业质量检查、中小所信息化、大中小事务所协调发展、新业务拓展等方面都有什么建议呢?

裴启亮:对于事务所的内部治理,我认为,应重点强调建立以人和为基础、以质量为导向的内部治理机制。不过,目前真正做到的还不多。

对于事务所执业质量检查,应该提倡以服务为主导,以加强培训为辅。同时,对确实有损行业社会信誉的事务所,进行惩戒。从事务所角度而言,应该重视执业质量检查。北京注协的执业质量检查是借检查的时机,给会员提供更实在、更真切服务的过程。

对于行业信息化问题,如果事务所不重视信息化建设,今后一定没有发展。建议协会进一步关注中小事务所信息化的发展,使中小所在信息化上不至于与大所相差很多,也不至于与国际差距过大。中小所信息化由协会牵头能起到事半功倍的效果。

对于大中小事务所协调发展的问题,关键在事务所如何定位。协调发展的思路是很好的。如果真能做到,行业发展前景会真的很好。但是难度不容小视。目前,我们的定位是,做自己能做的业务。

对于新业务拓展,我的理念是,通过审计,为客户提供增值服务。在事务所内部,新业务拓展主要是相关人才的储备以及审计手段的更新。此外,还得拆除各种壁垒,真正让市场说话。

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