对于任何一家企业而言，财务核算框架都是最基础的事项，其质量的高低影响着管理风险与管理决策。那么，如何建立一套完整的财务核算框架，并有效的予以实施，很多企业都在做符合自己特色的尝试，这是需要一个长期迭代、动态调整的过程。近日，视野思享会举办第91期学习活动主题为财务核算框架建立与完善实践经验，嘉宾有服务多家企业完善财务核算体系的经历，以自己的经验梳理出财务核算体系的关键步骤、要点、难点及注意事项等，并分享她是如何协助企业建立扎实发展的完善财务信息基础的。

嘉宾依汜参与过集团公司年报审计工作、发债、IPO和国有企业清产核、经济责任审计等审计工作。在多年的审计工作经历中发现企业的财务核算基础的好坏直接的影响企业的财务报表质量，成为企业在资本市场进程中非常重要的绊脚石。带着这样的问题，分享从事务所转型为一位财务人，探索财务核算规范的方式方法。

嘉宾提出了几个值得大家思索的问题：财务核算的目的是什么？为什么要搭建财务核算框架？是不是真的需要财务核算框架？如果需要，该怎么搭建？为什么公司有财务核算框架，完全ERP对接，但是财务工作还是这么累，而且经常容易犯错？为什么公司需要财务核算模式和框架，但是却做不起来？为什么公司最后逐步建立起了财务核算的框架？

那究竟财务核算的目的是什么呢？总的来说，主要包括报税、向股东和投资人介绍经营情况和经营结果并分红、对经理人考核、公司未来发展考虑等等，都是财务核算的目的，还包括财务报表的外表使用人，政府、银行等等。

为什么要搭建财务核算框架？基于企业经常会出现一些问题，例如，收入无法准确核算、成本和收入无法配比、业务流程和财务对接不上、存货资产核算不规范、费用挂账、应收、应付等往来款余额、关联方交易划分不清、关联方往来不一致等情况。而公司的投资决策、战略分析和制定，都需要准确、及时的财务数据作为依托。这些常见的财务问题导致无法合理的进行相关分析进行决策。即使企业财务核算比较清楚，可能在进行针对性分析的时候，仍然没有办法很快的做出合理和可用的数据。需要对数据进行重述，这些数据重塑，需要重新收集业务部门的各项数据，和财务数据进行重新归集和比对，然后才能勉强被使用。嘉宾强调，营考虑由公司的业务类型出发，搭建适合公司的财务核算框架，目的是迅速获得可用的财务数据，提供各部门和报表使用人对的财务情况和经营情况进行更深入的分析。

是不是真的需要财务核算框架？复杂核算的企业，从提高工作效率的角度来看，需要财务核算框架；对于需要准确财务数据作为管理和决策基础的企业，也需要财务核算框架。并且，财务框架的搭建过程是财务人员和公司各部门充分沟通的一个契机，由此充分了解公司的业务，才能使核算充分反映业务的情况；财务框架的搭建，也是财务人员对财务部门工作思路的一个整理过程，将复杂的工作一项一项的落实、落地。

要怎么搭建财务核算框架呢？首先在前期的准备阶段中，需要了解了解公司的基本情况、经营情况、企业架构，根据公司所处的行业基本确定采用的模块，然后根据公司的经营业务确定各模块的细分内容，再根据公司的子公司、分公司的架构建立核算层级，并根据公司部门设置考虑各模块的对接情况。如果是公司开业初期，一般在3~6个月内，没有主要经营的内容，所以其实没必要设计核算架构，但是这段时间是了解公司和建立框架的过程。在发生主要经营活动前，需要开始建立财务核算框架。

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