课程背景：
经过四十多年的飞速发展，中国已成为全球制造业大国，突如其来的疫情中，国内制造业表现出的韧性举世瞩目，同时疫情也使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。
课程收益：
全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点
实操演练，掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
讲师介绍：
蹇利
高级会计师
擅长对外投融资、预算、运营等工作，组织开展会计核算、财务管理及内控管理，担纲实施多个ERP 项目和企业管理信息平台建设，具备丰富的管理实战经验。
课程收益：
第一部分：成本管理的困惑
1.跑：超出控制范围，人为破坏制度
2.冒：客观环境出现新变化
3.滴：各环节这间的衔接不畅
4.漏：制度不适用或存在空白点
第二部分：有效成本管理特征
1.算得准、管得住、降得下来
第三部分：成本管理的实施步骤
一、成本核算
1.标准成本法
2. 作业成本法
二、成本过程管理
1.成本预测
2.建立成本预测模型
3.关注市场变化
4.案例
三、成本分析
1.采购成本管理
2. 制造成本管理
3.销售成本管理
四、成本决策
1.目标成本法
2.本量利模型
3.委外与自制
五、推进降成本工作
1.价值工程
2.约束理论
第四部分：案例解析
授课方式：
线上直播授课
直播时间：
2022年2月26日 (周六)09:00-12:00
参会对象：
财务总监、财务经理；管理会计；企业管理者；非财企业中高管（CMA持证者可获得3个CPE学分）
温馨提示:
请于2022年2月21日上午11:00前提交报名信息。
报名咨询：
请于2022年2月26日 (周六)09点前提交报名信息可免费听课。 课程咨询微信：YC18601160130
