课程背景：
现代企业中财务人的角色转变：过去是账房先生式，事后记载和管理，转变为具有前瞻性的事前介入管理。由核算会计转变为管理会计。然而，财务事前管理的现实中，有很多难以应对的困境。专业技术和技巧的运用，让我们得以将企业预算管控落地，进而实施到位。
真正好的财务部门，应该是企业赢利机构，在公司日常运营中，有效控制成本，是真正的为企业赢利。
讲师介绍：
莫紫忆
擅长影视节目投资策划，项目运营管理及财务管理。熟悉科技文化企业财务管理，财务体系搭建以及合理规划企业财税运营模式。擅长财务数据分析，包括预算、规划、成本控制及财务决策。
课程收益：
第一部分：成本管理现状分析
痛点1：无有效预算管控体系
痛点2：成本控制手段落后，市场意识弱
痛点3：预算松弛现象严重
第二部分：解决三个痛点
一、预算体系建立，约束机制健全
1、预算体系建立的前提
2、预算模板设置技巧
3、预算控制成本约束机制
二、控制手段升级，更科学，更有技术含量
1、规划分析技术：敏感性分析
2、案例
三、强化市场观念，公司经营的目的是赚钱
1、解决大厂食堂成本控制的手段（案例）
2、两家相邻餐厅竞争（案例）
四、平衡管理的刚性和柔性
1、预算松弛
2、观念转变
3、把握方向，刚柔平衡
第三部分：总结
一、通过技术手段，科学管理实现成本控制
二、合理利用资源，提高效率，就是盈利
授课方式：
线上直播授课
直播时间：
2022年3月12日09:00-12:00
参会对象：
财务总监、财务经理；管理会计；企业管理者；非财企业中高管（CMA持证者可获得3个CPE学分）
报名咨询：
请于2022年3月12日 (周六)09点前提交报名信息可免费听课。 课程咨询微信：YC18601160130
