上海，2022年3月31日——普华永道中国携手微软中国今日发布《构建未来财务——中国企业财务数字化转型白皮书》（下称“白皮书”），该报告基于双方自身财务数字化转型经历和过往相关项目经验，致力于为中国企业的财务数字化转型之路提供有价值的指引和参考。研究结果表明，不同企业的财务数字化转型起点和路径不尽相同，但都指向了同一个未来财务愿景，即成为战略合作伙伴，并遵从一些相同的原则和规律。同时，针对未来财务核心能力打造，双方联合推出“财务数字化转型解决方案”，从自动化智能、整合数据平台、数据分析及洞察三方面入手，助力企业财务团队充分挖掘数据分析与洞见潜力，推动业务成长和商业成功，加速财务从“职能型”转向“战略型”的进程。

普华永道中国财务管理咨询主管合伙人孔令戟表示：“新冠疫情等复杂多变的环境彻底地重塑了企业的经营方式，也改变了财务职能在企业中的地位，使其从后端职能转变为关乎企业生存发展的支柱性职能。面对全球可持续发展带来的巨变，对很多财务职能部门来说，真正的挑战在于如何投身于这场变革，联动数据、洞见和协作，成为新的商业世界的塑造者。财务团队必须适应新的工作方式，积极拥抱新兴技术，不断扩展焦点，从传统的财务报告范畴，延伸至可持续性、包容性和多元化，以及社会影响等领域——关心环境、社会及治理（ESG）报告的利益相关方群体日益增加，而财务部门在这些领域发挥着重要作用。”

微软大中华区首席财务官金松华表示：“数字化浪潮下，企业财务团队需要跳脱出传统的‘记账员’职责，转而向企业发展战略的影响者、制定者和实施者转型；企业财务管理者也要尽快完成从‘Chief Financial Officer’到‘Chief Future Officer’的角色转变——在提供数字的基础上，主动、积极地去发掘数据背后的故事，并结合与销售和业务团队的沟通，以及自身对市场和宏观环境的认知，形成一个中立客观的洞察，帮助公司理清未来的方向，识别并控制未来潜在的风险。凭借自身的财务数字化转型探索，和覆盖财务全流程的平台与技术，微软将为更多企业提供财务数字化转型的战略指导和实操工具，帮助他们打造现代化的财务模型，在数字经济时代抢占先机。”

普华永道中国与微软中国合作撰写的《迈向未来财务-中国企业财务数字化转型白皮书》定义了财务职能的未来愿景，即成为战略合作伙伴。作为企业战略的重要参与者，他们通过深刻的商业洞察和决策支持来帮助企业制定和实施战略。

要成为真正的战略合作伙伴，财务人员需要具备数据分析能力、信息整合能力、战略思维能力和商业敏锐度，以及以精炼准确的语言讲述数据背后的故事。在现代财务职能中，该角色具备六大特征：更多的战略支持角色、可信赖的业务伙伴关系、更全面的绩效视角、更强的流程治理能力、整合且开放的数据平台，以及充分应用现代化的技术手段。

更多的战略支持角色：财务需要拥有走到业务前端的能力，与业务紧密协作，通过提供数据洞察，为企业出谋划策； 可信赖的业务伙伴关系：财务需要持续改善协作能力，在提供专业、高效的服务中建立起良好的信任关系，提升在企业的影响力； 更全面的绩效视角：重新定义企业绩效衡量的体系，从单一的利润指标系统拓展到与整个企业组织目标衔接的、更广阔的绩效视角； 更强的流程治理能力：不仅仅局限于财务后端流程的标准化、自动化，而是以端到端的视角以及跨部门的协作，推动整体流程和通用平台的效率提升； 整合且开放的数据平台：统一企业内业务和财务数据定义与口径，明确数据治理职责，建立整合数据平台，提供唯一可信的数据源作为所有分析和决策的基础； 充分应用现代化技术手段：推动流程标准化、自动化和集成化，降低重复性和事务性的工作；应用自助报告、人工智能和机器学习工具从数据中做出自动的初步分析，从而进一步释放业务伙伴的时间，使他们专注于更深层次的分析与洞察。

白皮书还指出，基于目标运营模型的全面视角，企业可以通过四个步骤来推动财务数字化转型，即激发财务数字化转型意识、现状评估和未来目标运营模型设计、规划转型路径以及试点与实施。具体到实践层面，白皮书也提供了覆盖“战略与愿景”、“业务引导模型”、“流程架构与组织治理”、“技术与数据”、“人员与文化”的详细指南，包括企企业财务面临的主要挑战及应对方法。

孔令戟表示：“数字化变革不仅是部署系统，更需要在理念，顶层战略，架构，流程等多个层面的改变。这些变化往往是直接挑战原有的工作和思维方式。数字化转型是一个螺旋上升的过程，需要具体情况具体分析。我们会将时间和精力集中在帮助企业清晰定义未来财务愿景，并以一种系统化的思维方式来考虑数字化转型过程涉及的方方面面，包括组织、人员、流程、技术、数据等。基于未来财务愿景和当前的实际情况，企业可以找到最合适自身情况的财务数字化转型道路。”

编者垂注：

关于报告：

微软中国与普华永道中国总结并整理了自身的财务数字化转型经历和过往相关项目经验，并对选定行业代表企业的财务数字化转型领导者（首席财务官和转型项目负责人）进行了深入访谈，了解他们所在企业的转型之旅，并总结和归纳了实现财务数字化转型的相关经验、观点与思考。

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