2022年适逢澳洲会计师公会进驻中国内地20周年，公会联合上海国家会计学院将关注的目光投向活跃在各行各业的财务会计专业人士，展开深度对话。通过他们的从业经历，所思、所感、所想、所悟，希望能够为更多财会人，在面对未来与不确定时，提供前行的勇气与启发。

本期对话嘉宾

程秋高先生

上海国家会计学院杰出校友

上海良信电器股份有限公司

董事会秘书、财务总监

以下内容整理自澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长虞正先生与上海国家会计学院杰出校友、上海良信电器股份有限公司董事会秘书、财务总监程秋高先生的对谈。

虞正：在您看来，财务总监和董秘这两个职业角色之间的关系是什么？

程秋高：

我个人认为，企业上市前后财务总监和董秘的工作难度和风险不太一样。非上市公司，董秘的压力和风险程度会较轻，财务总监的工作难度和风险较大；上市公司相对而言，董秘的工作压力和风险较大，而财务总监相对来说会稍微轻松一些。

很多上市公司都是财务总监兼任董秘，因为二者在工作方面要求配合度很高，比如信息披露、筹资和投资、内部控制等活动，一人兼职两岗效率比较高。但是另一方面来看，这两个岗位由一个人兼任，对于公司和个人的潜在风险也是呈指数级增加的。

虞正：自2020年疫情发生至今，对您所在企业的财务管理或者说会计活动产生了哪些全新的影响？您是如何带领团队积极应对的？

程秋高：

自2020年疫情以来，尤其是今年第一第二季度上海的疫情反弹，对我们企业的财务管理和会计活动产生了非常大的影响。对于财务报销工作和款项收支，产生了较多的积压；对发票的购买和开具产生了较多困难（例如4月底存在当月购买的发票用完了税务局无法快递发票的困境）；对于财务分析工作带来了难度，比如经营预测变得更加困难；对风控和业务支持也带来了一定的负面影响。

因此，公司积极调整工作策略，一方面在疫情封控前期投入了2个员工到公司闭环工作；另一方面紧急开通了骨干员工居家办公的ERP权限，全面开通了线上审批的OA等系统的权限；增加了经营数据的复盘和预测频率，成立了应急小组，财经条线上成立了现金流保障小组和利润保障小组；通过线上会议替代了线下沟通。

虞正：您提到了居家办公和线上的一些转变，可以说过去三年是明显带动了企业在数字化转型和技术应用领域的加速。结合您自身的经验，您认为未来5年，在企业财务数字化转型方面有哪些重要的趋势值得关注？

程秋高：

我自己总结下来，认为数字化转型对财务工作影响主要有以下3个方面：

1、财务职能转型：从传统的业务财务集成、财务核算、管理分析等，向更加深度、实时的业务、财务一体化融合进化，如智能税务（金税四期）等。

2、财务流程智能化程度加深：财务业务流程的RPA机器人流程自动化应用会更加广泛和深入，更多的融入AI，NLP（自然语言学习）、OCR（光学字符识别）、ML（机器学习）等辅助技术，更大程度地提高财经流程的智能化，提高流程效率，预防和降低流程风险。

3、数据分析应用发挥更大的价值：大数据、数据中台等数字技术的应用拓宽了管理会计边界，打通业务、财务底层数据，财务报告和管理报告的数据具备更好的一致性，使得财务数据能够更实时，更精细的反映业务运营细节，帮助企业管理层通过财务数据看业务，同时透过业务预测、分析财务经营成果。

虞正：数字化以外，ESG信息披露法规趋严也是大家比较关注的。今年《企业环境信息依法披露管理办法》及《企业环境信息依法披露格式准则》正式施行，有评论认为这将有望大幅推动ESG投资理念发展。在您看来，ESG信息披露法规趋严对上市公司而言意味着什么？具体对上市公司的财务总监和董秘而言，提出了哪些新的要求？

程秋高：

在“双碳”背景下，ESG信息披露法规趋严对上市公司既是要求也是动力。传统的企业经营目标是股东财富最大化，偏重于财务绩效。在今天社会高度分工的背景下，社会、环境、政府、客户、供应商、员工等相关方的利益和诉求越来越影响甚至制约企业的发展，开展ESG绩效评价活动可以促进企业可持续发展。

对于上市公司的财务总监和董秘而言，首先需要转变观念，不单纯以财务绩效为企业经营好坏的评价依据；其次要熟悉相关的法律法规，及时做好ESG的披露工作；在企业战略制定和执行过程中，融入ESG相关的内容，履行好社会责任。在公司，我将牵头做好ESG的常规信息披露工作，并且主导做好企业“碳中和”承诺书。

虞正：您作为一个备受认可的“少帅”，是怎样培养自己的团队，使得整个团队在未来可以更具有灵活性和韧性的？欢迎分享1-2个例子。

程秋高：

俗话说“铁打的营盘流水的兵”，财务部门文化如同企业文化同样重要，需要长期建设。我对于人才的选、用、育、留有自己的一些想法，其中选人的环节会花最大量的精力，不论是管培生还是社招，不论基础岗位还是核心岗位，“不将就”是我招人的原则。

另一方面就是敢于使用年轻干部，我的几个下属中层干部基本都是90后和准90后。

虞正：那在您看来，哪三样核心素质对于未来的企业财务高管而言是不可或缺的？您自身又是如何不断提升自己，为未来做好准备的？

程秋高：

我个人认为对于未来的企业财务高管战略思维、信息化能力、风险控制能力是不可或缺的。

学习，只有学习才能提升自己。外部的学习巩固、补充最基本的常识，内部的学习锻炼自己学以致用的能力，转化成生产力。通过深度参与企业的管理变革项目，学习标杆企业的做法并内化是目前提升自己的主要途径。

我自己的话，近年来陆续在上海国家会计学院参加了财务总监班和EMPA的学习。学院教会了我“不做假账”的基本原则，引导我了解了最前沿的财金领域专业知识，结识了一大批优秀的师生朋友。学校的老师和同学都是财务和金融领域的精英，不仅在读期间传授了很多的知识和经验，在毕业后仍然作为咨询顾问解答了不少工作的难题，我特别感激他们，也庆幸自己做出的选择!

虞正：那在您看来，对于国内的财务会计人才而言，未来拥有国际化视野，熟悉国际会计准则重要吗？为什么？

程秋高：

中国已经是世界第二大经济体，走出国门是未来经济的必然选择，对于国内的财务会计人才国际化视野和熟悉国际会计准则非常重要。作为低压电气高端市场的领军企业，我司海外业务拓展是战略的一部分，财务战略支持企业战略，财经国际化视野是必修课。就当下而言，海外的办事机构和大客户业务已经对财会人员提出了国际化的要求。

嘉宾简介

程秋高先生于1984年9月出生，拥有香港中文大学高级会计硕士学位，南昌大学会计学本科，中级会计师职称。2007－2010年在比亚迪股份有限公司工作，历任成本会计。2011年至今在上海良信电器股份有限公司工作，历任高级核算会计主任、财务部经理，现任董事会秘书、财务总监。个人爱好是爬山观海、美食、篮球和游泳。

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