在新经济、互联网、智能化时代下，财务人员已经不再致力于当好账房先生、做个称职的财务管家。因为如果自己不升值，，就会让自己成为“淘汰”群体、“低薪”群体。而所谓升值，其实就是价值输出。
近年来，资金链断裂让太多企业走向衰落甚至灭亡。俗话说：没有资金就没有明天，没有利润就没有企业未来。可见资金对企业的重要性。
那么，财务的资金管控应该如何去把控？我们日常工作的资金管控是什么角度和管控逻辑？升值下的资金管控应该做哪些有价值的内容？这些将是我们这期课程分享的内容。
课程大纲
1、资金管控的定位和意义
资金管控的内容
案例分享资金对企业的重要程度
2、传统和运营资金管控的内容和区别
传统财务资金管控的内容和特点
运营资金管控的内容和特点
3、资金管控的协同管理策略及实务
如何实现资金管控的升值
与经营活动各方面的协同
课程讲师
吴宁，中欧CFO14期。在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司任财务总监。
之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
直播时间
2022年9月6日（周二）19:30-21:00（CMA学员可修1.5个学分）
温馨提示
本次课程仅限直播课免费，如需报名请务必于2022年9月6日（周二） 17点前完成。报名如遇问题，请咨询微信：caiwu2027
报名方式
点击进行报名：/2hmEH47
