2022年11月5日晚公共会计师协会（IPA）携手资深会员刘少顺先生（FIPAFFA）做客IPA 直播间，通过公开课分享财务管理者的教练技能以及如何提升领导力的经验。刘少顺先生曾是小米集团内控内审监察部副总裁，目前他已全面开启了职业高官教练生涯。回顾自己的财务生涯后，他选择了跟随内心的意图，找到了真实的心声，进而决定转型进入教练型领导力培训行业。点击此处，会员可观看完整课程录像（查看路径：登录IPA中文官网-会员服务导航页-资料下载-CPD继续教育活动资料下载）
刘少顺先生介绍说，管理界教练的角色源自于美国的比尔·坎贝尔（BillCampbell），他是硅谷众多企业领袖的精神导师，曾帮助谷歌公司搭建董事会大大提升企业凝聚力，充分展现了高管教练的魅力及赋能。
教练式领导力的核心要素是通过对周围的人（被教练者）产生好奇与关注，在此过程中帮助他人发现所处的干扰因素，找到内在盲点，从而极大地放大被教练者的潜能。在小米集团刘少顺先生也以企业教练的方式进行目标（人）为导向的互动方式，启发每个人看到自己的内心、发挥潜能、释放干扰，通过这种方式他为小米集团培养出了近千名中层及以上的管理者。而这也是他所倡导的，相比顾问、命令、教导、授权等其他方式，教练式领导力更加侧重提问、唤醒觉察，将主动权交还给被教练者。
作为教练价值的核心信念“优”“智”“选”“正”“变”，刘少顺先生给出了解答，以教练的角度来看，每一个人都有着相对的优势，足够智慧具备解决问题的能力，可在权衡后对当下的自己做出最好的选择，且每个行为都有正向意图，认同改变将是必然发生的。教练最重要的修为是修“心”，具备倾听、提问、区分和回应的4种能力（取自ICF认可的8项能力）。教练必须与被教练者建立信任与安全感，同时做到开放和灵活，在倾听的过程中通过被教练者的非语言信号，接收到对方未表达的内容。教练再通过提问、沉默引发被教练者的觉察和认知，最终让对方获得反思、看到自己的盲点，以此来支撑成长。
角度回归到财务工作者上，教练式领导力强调的是全面态势感知；由时间与能量的相结合衍生变化或者转换。从VUCA年代再到BANI年代，刘少顺先生建议财务领导者们始终保持觉察，知道自己身处怎样的状态，其次是承认自己，以及接纳自己、接受现状，最后让自己更好地适应当下。
他还分享了小米集团选拔干部的4个维度，在法人和企业主的视角下，看重的是对企业贡献、是否具备企业当下需要的能力、价值感的潜力、在圈层中的口碑。随后引用马云曾表达的三商：IQ（智商）、EQ（情商）、LQ（爱商），刘少顺先生补充了AQ（逆境商）也同等重要。鼓励大家相信才能看见，相信“相信”的力量，才能真正助力自己。同时建议财务领导者们辩证看待管理与服务，管理即服务，服务即管理，才能以平常、超脱的态度助推自己的工作。
课程最后，刘少顺先生与大家共勉：寻找到自我生命意图（你觉得你是谁），人生才会幸福。现在他已正式进入了职业教练领域，成为了睿明国际教练机构的合伙人，期望与公共会计师协会一起为财务管理人员提供专业的支持与辅导。
