2023年1月12日下午，由公共会计师协会（IPA）主办的“可持续·赢未来”年度云聚会顺利开展。作为疫情期间的破茧之举，无论是集团播报、圆桌讨论内容安排，还是游戏互动、新春祝福等环节设置都为本场活动增色不少，直播间互动积极，热情高涨。本场聚会吸引到400余位会员及关注IPA发展的朋友在线观看，互动1000余次，平均在线达60分钟以上。

作为协会中国区组织的第二场年度线上云聚会，本场欢聚由协会中国办公室总经理刘春燕女士和中国区技术与重大项目经理白雨鑫女士共同主持，在欢乐的抽奖互动中拉开帷幕。集团播报环节，公共会计师协会集团（IPA Group）首席执行官安德鲁·康威（Andrewnway）先生重点介绍了IPA Group目前关注的三个转型领域：即重新构建全球业务整合方式并，ICT-通信技术转型，以及教育转型，为曾经没有机会进入会计行业的专业人员提供通道。2023年是协会成立100周年之际，安德鲁向会员发出庆典活动邀约，并期盼能线下相聚。更多详情请点击此处观看。

活动在直播间会员的见证下，为2022年9-12月加入协会的新会员举行了线上欢迎仪式，公共会计师协会集团总监兼财务会计师公会（IFA）执行总裁约翰·爱德华兹（John Edwards）先生致欢迎词，欢迎点击此处观看详情，随后日立电梯（上海）有限公司财务部部长赵松泉先生作为新会员代表线上发言，欢迎点击此处了解更多。

图一 IPA Group中国事务总监 2022中国区工作总结及2023展望

在不同寻常的2022年，我们工作遇到众多挑战，也面临着新的发展机遇。协会集团总监、分管中国事务的陈荣女士在中国区工作总结与展望环节表示，同样在疫情困扰下，中国区围绕集团战略和发展要求，在确保会员服务保质保量供应基础上注重提升会员粘性，积极推进三大变革在中国区的落实执行，重点开展声誉认可项目，并取得不菲成绩。2023作为IPA百年庆典年，协会已经在紧锣密鼓的策划一系列庆祝活动，热切邀请各位会员能够投入到协会的庆典活动中来，共享百年历史荣耀，共创新篇章！完整内容请点击此处查看，有关协会发展百年，欢迎点击此处查看百年庆典先导视频。

疫情期间，协会线下活动开展受限，中国区积极调整计划，推出会员讨论组新型活动，一种由会员自行组织，协会协助开展的非正式小型同业交流活动。经过2021年的初步尝试到2022年陆续推广完善，目前北京、上海、广州、苏州、南京等一二线城市已经搭建会员讨论组活动发起团队，助力当地会员专业交流和信息互通。本场云聚会中，协会为首批正式被聘为中国区会员讨论组组长的24名会员颁发聘书，北京盈之科数据科技有限公司CEO谭向阳先生FIPA FFA代表全体讨论组组长现场领取聘书，欢迎点击此处查看活动回放及讨论组长名单。协会致力于为会员提供更多契合需求的活动，期盼能与会员共创，欢迎对该类型活动感兴趣或者有意向参与的会员朋友随时联系协会工作人员咨询更多详情。

图二  “成长与领导力”圆桌讨论

会员期待的“成长与领导力”圆桌讨论环节，特邀会员中煤科工（北京）矿业有限公司财务总监郑艳女士FIPA FFA、立信会计师事务所高级合伙人（国际业务主管合伙人）邓辉先生FIPA FFA、睿明国际教练机构合伙人刘少顺先生FIPA FFA做客直播间，在协会集团总监 - 中国事务陈荣女士的主持下，分别结合自身经历及几十年的职业经验分享了财务人的成长及领导力要素。

郑艳女士表示自己三十年的职业生涯可分为三个阶段：从财务会计转型到管理会计，从财务视角转型到金融视角，从甲方到自由顾问的创业者。郑女士在职业的十字路口（即选择professional还是people manager）选择了professional路径，但在后续工作中逐渐意识到个人能力非常有限，转而寻求成为财务总监以带领和打造一支财务团队。关于领导力，郑艳女士认为领导力包括引领、激发、赋能三个功能。引领是在共同梦想和目标上用功，激发潜能，赋能能力提升可以让他人成为追随者，从而奔赴共同梦想和目标。关于领导力的核心，郑艳女士认为可重点关注三点：

良好心态是根本：利他（授权），有担当。比如把自己会做的全都交给别人去做。有效沟通是手段：学习心理学，比如3F倾听，用心倾听是最高级的沟通，要听出对方的情绪，和内心的真实需求。先解决情绪，再满足需求。做好计划、执行、反馈、改进的每个环节。学会做计划是一切的基础，有明确的里程碑，而且是可验证。应用SMART原则和PDCA【Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act/Action（处理）】复盘等管理工具去逐步提升自己的领导力。

邓辉先生分享了个人发展与中国企业赴美上市相关的一段经历：2005年迎来了中国企业在美第二波上市热潮，邓辉先生当时在报纸上看到了券商宣传在美上市提供服务，于是联系其确认客户是否需要提供审计服务，对方需要PCAOB登记，为业务需要，邓辉先生硬着头皮反馈正在办理。这段经历到今天的二十年过程恰好是中国企业在美上市的历史历程，也是邓辉先生事业发展的一个机遇。在他首次主动接触下到现在，邓辉先生已积累赴美上市公司审计业务颇丰经验，也由此在今天负责立信的国际业务。 20年前迈出第一步问询的经历，不断鼓励邓辉先生多了解未知领域，不断尝试新内容，激励自身前进。

结合自身在审计业务的前沿阵地，邓辉先生认为激发所有成员的潜力是最好的领导力体现。在其看来发挥团队成员的专长，把事情做好，把人管好最重要。对于做管理实务的专业人员来说，领导力不能等同于管理能力，在更高的层面上激发下属的潜能，让团队成员发挥长处，发现每个人的长处，把他们放在最合适的岗位上，扬长避短，才能达到团队的最佳效益。

刘少顺先生表示外企尊重平等的文化对其很有归属感，诺基亚价值观就是尊重，团队合作，成就导向，客户第一。在刘少顺先生看来领导力的核心本质是倾听与赋能，如何最大化激发他人的潜能。致良知，明明德，是现在教练式领导力精髓。他认为提高领导力没有捷径，互动、觉察、释放潜能、发现更优方法，最终都要落实在执行上。做才是最重要的。领导力也有修炼的方法， 比如说读书，观察，正念、真正的实践， 倾听反馈，写自我觉察日记，等等。这些都不是快办法。我们要记得领导力高管教练，最主要的是自我觉知，通过自我觉知的提高来进一步影响别人。

我们在职业发展中都会有不同的经历，并推动我们不断努力发展。当我们努力付出，职业发展到一定程度的时候，会有机会带领团队一起工作。这个时候领导力可能是推动我们在职业发展上更上层楼的助力。结合三位会员嘉宾对于领导力的理解，领导力非一日可以得道，需要我们精心修炼。每个人都能在自己的修炼过程中得道。协会将与会员们一同乘上前进的船，和我们的团队经风破浪，勇往直前，完整内容请点击此处查看回放。

图三  由左至右 刘少顺、郑艳、邓辉

本场活动在恭贺新春送祝福热闹的气氛中进入尾声，过去的一年您当初列的计划实现了多少，新的一年有什么愿望，对自己、家人、朋友有什么想说的话？主持人邀请直播间的会员和朋友留下对2023的期许和美好祝福！

图四  线上线下联动新春送祝福

无论大环境如何，行业、活跃于行业的组织和个人都在努力前行，转变思维，学习新技术、拥抱变革，以快速跟上甚至是引领这个瞬息万变的时代变化。公共会计师协会在中国发展十余年，如今取得的成果离不开每一位会员的坚守和支持。新的一年，祝愿全体会员朋友平安喜乐，万象更行！让我们继续守望相助，携手并进！欢迎点击此处观看祝福视频回放。

本场活动期间安排有多轮游戏互动和欢乐抽奖环节，奖品现已全部寄出，会员及中奖的观众后期如未收到奖品，请致电4009990590确认邮寄进度。