今年以来，甘肃路桥四公司狠抓内部审计整改质量提升，首次在公司合规管理专项审计中，将内部审计整改作为“抓执行、促落实”的一项重要抓手，推动审计整改保质量，全力做好内部审计的“下半篇文章”。

针对各项目在内部审计过程中暴露出的问题，公司从以往的各项目整改销号追溯到公司归口部门是否履职尽责，部门职责是否全面覆盖、规章制度是否完善等方面，在要求各项目整改的同时，对公司归口管理部门也提出审计整改要求，促使公司各职能部门围绕管理中存在的问题完善规章制度、规范管理流程。同时，公司将内部审计整改结果充分运用到公司管理过程中，如审计整改情况将与各项目、各部门的“四岗创建”评先选优工作相结合，整改不彻底或未整改完毕的项目和个人将被取消推荐资格等，还运用到各项目、各部门的季度绩效考核中，多举措确保内部审计整改质量得到大幅提升。

本着发现问题、解决问题的原则，对各业务部门管理职责不清晰、业务工作要求不明确的个别现象，经公司相关会议研究后补充了相关部门的工作职责，确保管理责任不落空，一体推动揭示问题、规范管理、促进改革，建立全面整改、专项整改、重点督办相结合的审计整改总体格局，在实现内部审计价值的同时，达到“制度要完善、管理要规范、监督要到位”的总体管理目标。

今后，甘肃路桥四公司将继续坚持“边审计、边整改、边规范、边提高”，把“三抓三促”行动同转变工作作风紧密结合起来，围绕反映问题“全”、研究审计“实”、审计成果“好”、提出建议“准”、整改成效“佳”的要求，切实有效发挥内部审计监督与服务的工作职责。

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