原标题：“咸丰县教育局：创新内审工作方式 促进系统财务规范管理”

近年来，咸丰县教育局把内审工作重心前移，既关注结果评价，更聚焦过程管理，不断创新内审工作方式，进一步规范了全县教育系统财务管理工作。

强化审检结合，实现内审全覆盖。该局针对教育系统实际，坚持“一心抓管理，两手去落实”的理念，持续开展“财务检查校校行”活动，将传统单项目监督逐步调整为以内控管理为抓手的常规式巡回检查。持续开展离任审计、经济责任审计和专项审计等内审工作，查摆各单位管理工作存在的问题。通过审检结合，从监督范围上实现了内审监督全覆盖。

强化整改，激发内审“治已病”效果。针对检查或审计发现的问题，实行清单式管理，要求各学校单位对照问题清单进行分类整理、限期整改，激发内审“治已病”效果。持续跟进审计发现问题整改情况，坚持回头看，将上一轮问题整改情况作为必查内容，责成各学校单位深层次剖析存在问题的原因，促进今后规范开展财务工作。

强化制度保障，发挥内审“防未病”作用。着眼于学校构建内控体系，加强内控管理，要求各学校单位制定内控工作实施方案，落实内控专人负责，组建内控领导小组及工作专班，落实单位内控机制，制定内控业务领域岗位职责及制度流程图模块，完善《咸丰县教育局关于进一步强化单位内部控制建设的通知》，从制度上保障财务内控发挥实效。

推动阵地前移，建强内部审计队伍。以发现问题为导向，开展各类业务培训，扩大内部审计队伍，将内审阵地向各学校单位前移。一是开展系统性培训，培养财务人员的基本素养和履职能力，着力提高财务人员的内控管理能力和专业技能。二是开展差异化培训，以“校校行”活动为载体，根据检查发现的问题对相关单位开展针对性培训，补短板强弱项。三是开展跟岗挂职培训，由各学校单位推荐2－3名财务人员到县教育局跟岗学习1－2年，在干中学、学中干，不断提高财务人员内控管理水平和业务能力。 

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