原标题：筑牢审计质量“生命线” 扎实推进“审计现场管理提升年”活动

自年初以来，杭州市临安区审计局结合工作实际多点谋划，通过健全组织领导、细化贯彻举措、强化流程管控等举措，把形成标志性审计成果，规范审计质量管理，提高审计核查问题能力和水平作为全年工作目标，切实推动“审计现场管理提升”活动落实落细。

一是健全组织领导，把握精神实质。成立“审计现场管理提升年”活动领导小组，加强统筹组织，明确责任分工，强化担当作为。依托局班子会议、科室长会议、干部职工大会组织全体干部认真学习领会省、市有关“审计现场管理提升年”活动会议精神，引导全体干部牢固树立“审计质量为要”理念。

二是细化贯彻举措，制定活动方案。结合我局工作实际，制定“审计现场管理提升年”活动实施方案，通过聚焦组织体系、全程管控、项目创优、多跨协同、学习交流、干部激励等六个关键，编好任务清单、“1+5”多跨协同清单、学习清单、活动清单等“四张清单”，用好年度审计项目进度管理台账，积极构建提升年“六聚焦四清单一台账”工作落实体系。

三是强化流程管控，夯实质量基础。紧盯前期谋划、现场实施、成果提炼三个关键环节，以项目评优为导向，围绕“政治—政策—项目—资金”穿透式审计主线，把好审计取证质量关、审计实施进度关，通过“挂图作战”的方式加强日常监督管理，确保审计项目按时高质量完成。

四是狠抓队伍建设，锤炼看家本领。聚力建设学习型审计机关，以“审计大讲堂”、“青审夜学”、“审计信息写作能手大比拼”、“大数据审计案例比武”等活动为载体，引导审计干部特别是年轻审计干部从弥补知识短板、能力弱项、经验盲区等方面入手，不断提高能查能说能写的能力，切实强担当、强本领、强作风，着力解决“‘看家本领’不够扎实”的恐慌。 

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