原标题：“月统计、季排名、年考核”动态推动内部审计整改

作者  肖怡 李屹鸥

为提升内部审计质效，解决“审而不整”的问题，武汉市农业科学院自2019年1月起全面推行实施“月统计、季排名、年考核”审计整改动态监督管理模式，将该院2015年来审计中发现的1907个问题全部纳入动态监督范围，持续推进审计整改全覆盖、无死角。

一、月度统计，把握整改情况“风向标”。审计处按照“一个项目、一份报告、一张清单、一套规范”管理模式，将审计报告发现的问题汇总形成问题清单，并第一时间向整改责任部门发放审计整改通知书，要求整改责任部门在规定日期内完成整改。在规定时间内未完成整改的问题，一律纳入动态监督范围，并严格落实审计整改第一责任人制度。要求整改责任部门每月对照问题清单，将本部门问题的整改完成情况、下步整改措施等相关内容提交审计处备案。审计处建立电子台账，跟踪整改进度，直至问题销号，做到问题有数、进度有数、结果有数。近五年来，已将审计发现的1907个问题编号并开展跟踪问效，完成电话或现场督办近200次，收到全院各部门审计整改月统计结果约670份。

二、季度排名，打通整改落实“中梗阻”。每季度审计处通过开展专项调研，结合“月统计”结果，复核每个问题整改进度和效果，在征求项目主审意见后进行季度整改赋分。对未整改完成的问题面对面沟通、点对点指导，明确整改推进不力的症结点，分析难点堵点，并联合整改责任部门与院财务、国资、人事等职能部门共同召开审计整改推进会，为问题整改理清思路、指明路径，共同推动审计整改提质增效。全院11个部门已完成50个历史遗留问题的整改。

三、年度考核，递交审计整改“成绩单”。学院党委高度重视审计整改工作，连续6年将审计整改纳入部门绩效考核，强化审计整改的刚性约束，切实将审计整改成果转化为治理效能。截至目前，全院共有1855个问题整改实现销号，收回审计整改资金6311.34万元，移交审计线索26条，通过整改完善或修订各类制度62项。

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