【课程通知·苏州】利润的另类实现, 揭秘企业成本管控核心要点 2024年06月22日
导读：
讲师将围绕成本控制的核心策略，结合其丰富的实战经验和案例，为大家深入浅出地讲解成本控制的方法和技巧。通过本课程的学习，学员们将能够系统地掌握成本管控核心要点，为企业实现利润增长提供有力支持。
课程概览
时间：2024年06月22日（星期六）08:30-17:00（ 08:30 签到）
地点：江苏省苏州市姑苏区平泷路158号 吴郡逸庭酒店 二楼 云锦轩
费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员：2800元/人
要求：企业财务经理及以上级别
学分：6学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分
报名：请于2024年06月19日12:00前点击此处或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）
注：课程开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认短信至已报名会员预留手机，如未收到请及时联系协会确认。
课程简介
您是否在复杂多变的市场环境中感到迷茫，无法找到提升利润的秘诀？
您是否想要深入探索成本管控的奥秘，为企业打开利润增长的新篇章？
本次课程特邀业内资深专家吕老师，围绕成本控制的核心策略，结合其丰富的实战经验和案例，为大家深入浅出地讲解成本控制的方法和技巧。同时，课程还将深入探讨人效提升与降本增效的误区，帮助会员找到真正的成本优化路径。
课程收益
- 掌握成本管控核心要点：深刻理解企业成本管控的关键环节，包括成本控制的核心策略和方法技巧，能够更加有效地管理和优化企业成本，确保资源的高效利用。
- 提升利润增长策略：掌握一系列提升利润的有效方法，根据企业实际情况灵活应用，为企业的利润增长注入新动力。
- 走出降本增效误区：深入分析降本增效中的常见误区，识别并避免这些陷阱，确保在降低成本的同时，不损害企业的整体效益和长期发展。
- 增强实战应用能力：实际工作中应用成本管控和利润提升策略，提高解决实际问题能力。
- 促进业财融合：关注财务层面的成本管控，探讨人效提升与降本增效的误区，帮助大家更好地理解业务，实现业财融合，为企业创造更大价值。
讲师介绍
062813
吕峥FIPA FFA
苏州维信电子有限公司
曾任成本总监和高级人事总监
现任总裁办·降本增效&员工发展 高级顾问
吕老师在十七年的维信电子职业生涯中，从成本控制总监跨界担任高级人事总监，期间成功帮助公司从零开始建立完善的成本体系，管理仓库支持业务从5亿美金到25亿美金，并在担任公司HR职务期间, 成功地将公司整体人工成本在疫情后降至近5年来的最低水平。
吕老师曾任江森自控、伍德沃德、楼氏电子等财务总监职务，拥有三十余年企业实战经验, 并分别在楼氏电子、维信电子获全球总裁奖。
课程大纲
一. 引言：复杂市场环境下的成本管控挑战与机遇
当前经济形势与企业市场环境分析成本管控对企业利润增长的重要性课程目标与收益预览
二. 成本管理策略与优化实践
成本控制与优化的原理与核心策略成本管控与利润增长的关系解析成本管理与优化最佳实践
三. 财务视角的人力资源效能分析
财务指标、人力成本和人效指标分析人效与成本之间的关系
四. 人效提升与降本增效的误区剖析
人效提升的案例分析降本增效陷阱识别与防范平衡成本与人效的策略探讨
五. 课程总结与未来展望
课程知识点回顾与总结成本管控的未来发展趋势学员学习成果分享与互动
六. 课后作业与实战演练
布置课后作业：针对企业自身情况制定成本管控方案实战演练：模拟成本控制场景，进行角色扮演与实际操作
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