作者 冯昕 陈传骁

近期，老河口市审计局紧扣“政治素质优、业务水平高、表达能力强”审计专业能力要求，重点从“育苗”“墩苗”“壮苗”“用苗”四个方面精准实施“青苗”三年成长计划，引导23名年轻干部以“闯关打卡”的方式阶梯递进完成“青苗”成长清单，努力培养一支对党忠诚、业务精通、能说能写的高素质专业化审计后备力量。

夯实“育苗”基础。构建自上而下的组织保障，成立了由党组书记、局长任组长，各分管领导任副组长，各股室（中心）负责人为成员的年轻干部培养工作领导小组。组建到人到事的工作专班，由人事股负责制定培养方案、建立打卡台账并开展定期考核，综合股负责制定业务水平以及表达能力的培训计划、课程、测试及结果评估标准，局机关及各二级单位党支部、工青妇组织负责开展提升政治素质的各项活动并评价参与情况。

设置“墩苗”关卡。科学制定阶梯式目标，设置了政治素质、业务水平、表达能力三个成长版块，每个版块又分为三个阶段目标，每阶段目标完成时限为一年，逐步引导年轻干部从易到难、循序渐进地打基础、提能力、出成果。量化打卡任务清单，根据各版块的不同阶段要求设置了递交入党申请书、通过审计基础能力测试、成为“审家史记”展厅讲解员等28项“青苗”打卡任务，每项任务都规定了具体量化且操作性强的任务要求、完成标准及完成时限。

配套“壮苗”体系。制定专项培训计划，针对新入职审计人员拟定审计法规、业务流程、数据分析、财政资金等基础知识培训课程，通过集中授课、学习讨论、跟组实践等方式开展，全面夯实业务基础；开展“审家史记”展厅讲解员培训，引导年轻干部读“家史”、传“家风”，具备讲好审计故事能力。完善跟踪培养体系，实施“青蓝结对”育才计划，探索“日常＋项目”双实务导师制培养模式，组织23名年轻干部向10名业务骨干“拜师学艺”，以“老带新”模式组建大数据分析、信息写作、优秀审计项目培育等5大攻关团队。

畅通“用苗”机制。建立递进成长通道，根据年轻干部所处的成长阶段选才用才，完成对应阶段目标任务的人员方可纳入入党积极分子、项目主审、讲解员等选拔名单，激发年轻干部成长内生动力。建立考评激励机制，结合全局量化考核考评办法，每年度对年轻干部成长台账进行“亮晒比评”，率先完成目标任务的年轻干部将优先予以职务提升、职级晋升、评优评先。

延伸阅读：

抚松县审计局关注乡村振兴补助资金使用

高安市审计局扎实开展农村公路专项审计

明光审计局召开市法院经济责任审计进点会