原标题：“荆楚文化集团：开展‘纪审联动’，提升监督效能”

作者 郑明勇 陈文钦

“审计报告中反映的问题，看起来只是审减率偏高，但是这个项目没有任何设计变更，超合同金额15.6％，出现这么高比例的超合同金额，不太正常。”近日，荆楚文化集团纪委工作人员对某项目审计报告中反馈的问题进行分析研判。经深入调查，发现施工单位虚报工程量103.23万元，因负责管理该项目的现场代表履职不力、把关不严，迅速对相关责任人员给予严重警告、降级等处分。

荆楚文化集团积极探索纪审联动有效路径，推动从问题发现、移送办理、整改落实、结果反馈到成果运用“全流程”闭环管理，推进政治监督与经济监督、日常监督与专业监督贯通融合，叠加放大监督的约束力和震慑力。

一直以来，该集团将监督融入经营管理，探索“1＋1”纪审联动监督，即纪检监察干部通过调查问卷、个别谈话等发现疑点线索，审计人员发挥自身专业优势，通过资料审查、数据分析等方式，重点查找工程建设、招标采购、资金使用等经济领域存在的问题，双方共同推进问题核实，进一步增强监督实效；发现问题不再“等”“靠”＂要＂，而是主动出击，有的放矢，对项目建设或运营的关键环节深度扫描，发现问题追责问责，并下发纪检监察建议书，要求立即整改、堵塞漏洞，促进项目逐步规范，推动效益提升；纪审联动破局，监督跟进，紧盯问题背后的人、事、责，突出重大决策部署、重点领域、重点事项、重点人员，对问题线索进行细查，深挖背后的责任、作风和腐败问题。近年来，该集团对审计提供的问题线索进行调查处理，累计处分7名员工，1人严重警告，1人警告，2人降级。

发现问题是起点，追责问责是措施，促进发展才是目的。近年来，荆楚文化集团围绕企业经营管理进行审计“把脉”，对重点领域和关键环节进行“问诊”，最后由纪检监察针对问题开具“处方”，形成了审计与纪检监察联动“监督－执纪－问责”的闭环，助力企业合规经营和转型发展。 

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