原标题：“十堰：实施‘管控一张图’提升审计质效”

为深入贯彻落实审计署、省审计厅“科学规范提升年”工作要求，今年来，十堰市审计局从制度、过程、成果等多维度，创新打造“审计质效管控一张图”全流程闭环管理新模式，推动审计项目质量和效率实现双提升。

一是可视化晾晒审计任务进度。立足审计实践需要，制定完善限时办结、现场管理、方案编制、项目后评估等一系列质量控制制度。在此基础上，聚焦关键环节绘制审计质效管控“一张图”，涵盖审计调查、审计实施、后评估检查等10余个方面，30余个重要刚性控制环节。为确保项目按时完成，通过在局一楼大屏可视化展示年度审计项目实施计划，实时追踪更新每批审计项目工作进度。建立质量责任追溯机制，通过“一张图”细化审计组、审理部门等各环节人员的质量责任，形成环环相扣、层层负责的责任链条。

二是全过程实时动态预警管控。审计项目各环节结束后，项目主审自查填写进撤点、出具文书、整改审核、成果数量和质量问题等情况，综合、法规等职能科室进行实质审核，检查项目各环节是否存在亮“红灯”问题。目前“一张图”实时直观预警督促10余个审计项目，已调整问题定性、重新核实审计底稿、补充审计证据、修改引用法规、细化审计建议和及时归档整改资料。同时，探索智能化复核小工具，对时间、程序类问题进行自动筛查，有力保障审计过程规范有序，有效防范质量风险。

三是多维度提炼挖掘审计成果。坚持质效兴审，以“一张图”为依托，对审计成果进行深度挖掘与系统分析，涵盖审计专报、案件移送、挽回经济损失、制定风险提示等审计成果。如，通过项目汇报会、审计业务会的分析指导以及职能科室审核修改，将分散的审计问题归类整合，形成具有行业普遍性、典型性的审计专报、党委信息、政务信息27份，有效服务领导宏观决策。建立审计成果与干部评优晋升紧密挂钩的激励机制，项目平均实施周期缩短15％，重大问题发现率、问题整改完成率均有大幅提升，为服务全市经济社会高质量发展提供了有力审计保障。

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