原标题：“十堰：把好四个关口 全方位管控审计质量‌”

近期，十堰市审计局认真落实““三大行动”关于加强审计质量管控的系列要求，围绕把好制度设计、现场管理、复核审理、督促检查四个关口，持续推动审计工作提质增效。

一是把好制度设计关，校准质量“定盘星”。立足审计实践需求，出台审计现场管理、限时办结、整改操作指引等制度，实施“一图两单三表”全流程质效管控，项目实施周期缩短15％，重大问题发现率及整改完成率大幅提升。完善考核激励机制，推行审计质量积分制，开展审计案例、审计项目等“三个十佳”评选，打通使用主审人才库与审理专家库，动态选拔培养骨干力量。

二是把好现场管理关，夯实质量“压舱石”。实施“静默工作法”，以文明审计准则规范审计行为，强化廉政教育和精准调取被审计单位资料。落实“一线工作法”，县级干部任组长现场指导解决方向偏差和堵点难点问题。实行“业务＋数据”双主审，协调配合推进项目高效实施。强化“双核工作法”，与纪检监察等部门协作配合，促进问题线索查办形成闭环链条。

三是把好复核审理关，筑牢质量“防火墙”。主动前置审理，提前介入审计方案制定，从审理角度提出审计思路和方法建议。加强嵌入审理，深入现场开展中期审理，及时纠正审计偏差和规范审计程序。优化提级审理，市县统筹的重点项目统一审理标准、规范审理流程，总结典型问题和下发质量控制标准化清单，一盘棋提升法规审理整体水平。

四是把好督促检查关，激活质效“助推器”。全覆盖开展年度项目质量检查、经责专项检查等工作，督促做好问题整改和复盘提升。全过程创优指导检查，围绕大数据分析、证据链完善、审计报告质量提升等环节，穿透式破解审计项目创优过程中堵点难点问题。全周期整改督办检查，力促预算执行、经济责任等问题整改“清零见底”，推动审计整改成果转化为治理效能。 

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