为提升审计工作实效，充分发挥审计“治已病、防未病”的作用，武昌区审计局以研究型思维“把脉”审计整改工作，开出“四剂良方”，从压实责任、分类施策、完善机制、贯通协同等四个方面打通审计监督“最后一公里”，根治整改不力问题，“疗效”正在显现。

一是开“责任药方”，压实责任主体。在审计整改中，明确各单位主要负责人为审计整改工作的第一责任人，分管领导为直接责任人，各项目组长为跟踪督促整改主要责任人。用好审计问题、整改任务、整改结果三张清单，强化审计整改闭环管理，对逾期未改、敷衍整改、虚假整改等问题追责到人。

二是开“愈合药方”，分类指导治理。对审计发现问题进行归纳、整理和分类，客观分析产生的原因，从源头破解屡审屡犯问题。厘清问题根源，对事权、财权进行界定，分清问题根源是体制机制问题还是管理漏洞、是“无意过失”还是“故意谋私”，是“不善为”还是“乱作为”，提出有针对性、可操作的整改要求。同时按照整改时限，分为立行立改、分阶段整改、持续整改三类：60日内可完成整改的立行立改类问题，提出明确的整改措施；一年可完成整改的分阶段整改类问题，提出中长期的规划；需持续推进的复杂问题，则持续跟踪，提出整改方向。

三是开“技术药方”，完善工作机制。不断完善审计整改督促方式，按照“一个项目一跟踪、一个事项一督办”的要求，各科室每年对往年审计项目的整改情况开展“跟单式回头看”，做到问题不解决、服务不停止。对于“敷衍式整改”，制发审计整改督办函；对于“屡审屡犯”情况，全面核查被审计单位内控建设情况，及时堵塞漏洞；对于“疑难杂症”，专题讨论研究整改方向并及时撰写要情专报等，让整改及时有效落实到位。

四是开“培元药方”，联合发力推动成果转换。进一步完善各类监察机关与审计机关贯通协同的工作流程，实施“巡审结合”，将审计整改事项作为巡察反馈意见的重要内容。同时，将审计整改率与人员晋升、目标完成情况挂钩，将审计整改情况列为民主生活会和班子成员述职述廉的重要内容，真正达到既治病又防病的监督效果。

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