近年来，竹溪县审计局将监督指导内部审计工作摆在重要位置，作为构建集中统一、全面覆盖、权威高效审计监督体系的关键一环来抓，多向发力强化内部审计指导监督，助推审计监督提质增效。

一是筑牢内审工作“基础桩”。加强组织保障，形成单位主要领导主抓、分管领导具体抓、各股（室）局互相配合的内部审计指导监督工作责任体系。做到有章可循，将内部审计监督指导工作纳入年度工作计划，制定内部审计监督指导工作要点和重点任务清单，细化目标，明确时间节点，责任到人到岗。认真摸清家底，落实内部审计统计调查制度，下发《内审机构和内审人员情况调查表》，以填报为抓手，对全县各单位内审机构的设立、内审人员的设置及内审工作开展情况进行摸底调查，及时掌握新动向和新情况。

二是注入内审工作“融合剂”。坚持审计“一盘棋”，采取同部署、同落实、同检查的一体化模式，推动内审指导监督工作与审计业务工作深度融合。在开展领导干部经济责任审计时，将内审工作开展情况作为审计事项纳入审计实施方案，在审计进点会、项目实施等环节，审计组通过审阅被审单位的内审制度文件、总结、项目报告等相关资料，审查其是否全面贯彻执行内部审计的工作规划、法规政策要求，内控制度是否健全，针对其内审工作中存在的薄弱环节和具体问题，提出切实可行的建议，促进被审计单位内审工作规范化。

三是贯通内审结果运用“全链条”。积极调动内部审计力量，与教育、卫计等部门建立协作机制，要求其及时将内部审计规划、工作计划、工作总结、审计报告、整改情况及审计发现的重大违纪违法问题线索向审计机关报备。发挥内部审计的增值功能，对内部审计成果进行有效利用，避免重复审计，提高审计效率。强化信息共享、结果共用，将内审中发现的重大违纪违法问题在审计报告中同步反映，必要时向纪检监察、税务、司法等部门移送处理，增强审计监督合力。

四是打造内审人才“孵化器”。注重内审人才队伍建设，根据《湖北省内部审计人才库管理办法（试行）》，广泛征集内审人才入库，充实壮大内审人才队伍。推行“以审代训”，适当吸收内审人员参与国家审计，通过岗位学习、项目实操，提升专业能力。通过“请过来”与“送上门”相结合，培养内审人才，一方面组织内审人员进行内审政策法规、业务实操的集中培训，提升内审人员业务水平；另一方面协调业务股室、审计专家到相关单位讲课授业，为开展内审工作提供思路和启发。 

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