近日,中国会计视野网站就财务人员比较关心的话题对中达斯米克电气电子股份有限公司的财务总监罗乐芹女士进行了独家专访。以下是访谈内容：

中国会计视野（以下简称视野）：罗小姐您好，欢迎您接受我们的访谈。

视野：听说贵公司正在筹划上市，对于国内公司上市您怎么看，请问贵公司上市的主要目的是融资吗？

罗乐芹（以下简称罗）：上市是金融手段的一部分，是资金融通的一个渠道。上市不只是为了融资，融资可以有很多途径，不一定要通过上市来融资，上市还可以达到其它目的。例如通过上市来提高公司的知名度，增加公司的市场份额等。另外一个是实行股票期权。虽然目前国内对于股票期权还没有一个比较明确的政策，但是可以看出中国是向开放的一面发展的。所以公司希望通过实行这个政策可以把公司的利益同员工的利益捆绑起来，带动公司长期良性循环的发展。因此，中达上市的目的是多重的：首要是施行股票期权，其次是融资，然后是市场的知名度。我们是希望公司有更好的发展的时候能够照顾到员工，让付出努力的员工也能分享到公司长期成长的好处。通过上市可以募集资金，同时上市也是对公司更好的宣传，都是为了将来有更好的发展。最后如果企业可以通过上市较严格及透明的规范对于企业可以在严格的标准下从事体制的强化和品质的提升也是目的之一。

 　　视野：中达要上市，您作为财务总监都配合做哪些工作？

罗：当然是做国家规范要求的工作了，和日常的工作是一样的，只是工作的要求更严格一些。要对某些管理系统做一些改善，比如在书面化的管理上不是很强的，刚好通过上市能够把过去做的事情做一些总结，所以尽量做到书面化、文件化、明确化。其实上市是帮助中达改善管理体制。因此上市的过程可以强化职务上的工作。

 　　视野：公司上市要面临更多的利益关系，对于这些利益关系，您觉得作为财务总监应该怎样平衡这些利益关系呢？

罗：利益关系不仅仅是要平衡的而是要明确的、共利的。因为企业毕竟是以营利为基本目的,只有在营利的目的完成后,才能发挥其它的社会功能,并且任何企业的财务均有其独立性、客观性和透明度。上市面临更多的股东方、面临更多的责任和社会监管，公司应该有足够的透明度，经得起所有参与各方的监管，这样公司才能有持续的发展。上市是强迫一家公司把财务的透明度做得更透明，不只是财务方面而是整个公司都应该经得起参与各方的监管,而达成共利的长远发展。

 　　视野：假如说公司在国内和海外市场都上市，而发行价格不一样，那么购买发行价格高的股票的股东一定会受到损失，这个问题您怎么看？

罗：这个是市场机制决定的，到最后一定是走市场机制，不应该说去保护哪方面的利益。这也是中国的发展程度决定的，等中国完全引入市场机制，就不存在这个问题了，因为那时所有的股市都一样。越是竞争力强企业越经得起市场的考验。

 　　视野：您来自宝岛台湾，您觉得大陆和台湾的财务制度有什么区别？

罗：以制度来讲，其实没什么太大的区别，台湾很多的财务体系同大陆是很类似的，大陆的税率比较高，这是取决于大陆的发展进程不同。从中西方财务制度来看，在大体的框架上，中国比较侧重现金基础制（收付实现制），而西方比较侧重权责基础制（权责发生制）。到目前为止，现金基础制和权责基础制在中国还是有一些交错，有时候看现金基础制，有时候看权责基础制，但是会计法改了以后，尤其是企业会计制度实施了以后更偏向于权责发生制，逐渐在与西方会计制度并轨。

 　　视野：中达是合资性质的公司，他的股东方有英国德创、斯米克集团、台达国际控股等，在公司的财务管理以及经营管理上是否引进了国外和台湾的管理理念？

罗：中达的财务管理体系其实是个综合化的管理体系，他是结合本地业务经营的需要，引进了国外的各种有效先进的管理制度，例如预算、财务分析、经营管理等。但是不可忘记我们的经营环境是在中国，必须同中国的经营环境配套，所以也做了很多本土化的综合。比如信用管理办法，就比较有中国特色。在国外，要了解一个公司的信用程度可能只通过对方的财务报表来分析基本可以了，但在中国可能就不能只了解这些，还要看经营执照、有时可能还要花费时间来查核，绝少一开始会放给他很大的信用额度。总括而言,很多细致的管理应该是本土化的，但是管理的水平和标准是引进的。

 视野：我们以前曾经做过小规模的调查，了解到很多国内公司的预算和财务分析系统都很不完善,中达这方面是什么样的情况？

罗：中达的财务预算和分析专业性比较强，比较系统性及细致化。预算是公司经营管理的一个必备的工具。因为预算体系是对于未来的企业发展做预估，设定目标及标准，使得在执行的过程中一定要有比较，确定执行的方向没有偏离。没有预算公司的经营活动就不知道为什么成功，为什么失败，亦及预算可使企业的活动可以谋定而后动，也对企业资源的分配有合理的安排。财务预算事前要做周详的市场调查，了解客户状况，然后按地区别、产品别以致到每个产品型号都要做预算，做了预算之后还要进行一连串的审核，一切都按预算来实施。中达费用控管非常严格，没有预算就不能花钱，超预算花钱就必须经过比较严谨的审核程序。中达有系统性的预算控管制度，财务分析也一样，每周每月都要有财务分析报表。财务分析主要用的是杜邦分析体系，由权益净利率展开到收入、成本、费用的分析，促使企业经营的结果更明确，使得相关的经营者能够实时掌握经营状况做必要的决策及修正。

视野：您觉得财务总监在公司的经营管理中扮演什么样的角色？

罗：财务一方面要是要遵守法律规范，一方面又必须做好服务，所以在平时的经营决策都要参与。财务是一个需要独立客观公平的部门，因为财务受外界监管最强烈，必须符合财务的要求的。财务总监应该有3个共性：1.必须创造效益，2让公司的资源有效利用，3.风险控制。如果业务部被形容为一部车子的油门，财务则是这部车子的刹车。刹车不能随便乱踩，老是踩住刹车，车子就不会前进；但是也不能不踩刹车，不踩刹车就要出车祸。财务既是纪律部队，又是服务部门。有的时候这两个角色有矛盾，比如有人没有报销你就不能再给他钱，但是他要去做业务又不能不给他钱。而财务就必须在这两者之间取得一个平衡。因此既要执行纪律，又要提供服务。由于财务总监一方面是控制公司的风险，一方面是帮助公司的经营。因此和CEO的关系是经营的伙伴，因为他要听取财务总监很多的建议，参与制定企业发展战略。我常常花的最多的时间是同业务人员沟通。财务总监是财务所有人员的任务的综合。

 　　视野：对于目前的诚信危机您怎么看？

罗：诚信危机也是有其综合的原因，同金融手段的高度发展和前一段的网络泡沫化有很大关系。大家当初看到很好的未来，但是这个未来是比较虚幻的。虚幻的东西太多了，当支撑不了的时候他就会泡沫化。一个国家的所有发展，如果没有虚幻的东西也是不对的，如果没有幻想，就没有发明家，但是当全部都是发明家也是不行的，那就没人去落实的。因为发明是个高附加价值的东西，每一个人都会追求他自己的经济效益最大化，但是这个最大化是不是合理公平的就很重要，因此要建立诚信真的是非常难，但是诚信可能在一夜之间就能被打破。因为当什么东西失衡的时候就一定会出现问题，现在为什么很多事件被引发，就是因为突破了应该有的平衡。现在的诚信危机就是这样的，所谓的聪明人、有才无德的人太多了。因此我们应该回归财务的基本面，从财务的理论我们能够学习到很多人生的哲学。这就是为什么财务一直讲究平衡，中国讲究中庸之道。

 　　视野：您觉得财务人员应该具备哪些方面的能力？

罗：首先我常提到财务人员要有“三从四德”，“三从“就是国家法令要服从，原理原则要随从，公司治理要遵从；“四德”为品德、自律、信用；“言”是要讲清楚、写明白(专业内容要让非专业明白，纪律要让同仁愿意遵守)；容：专业形象(人与事)； 工：专业技能。我聘用财务人员的时候先看德，做人首先应该有德，有“德”的人,他的“才”才会被正当的使用。所以私德不好的时候财务工作就会走偏，而且财务人员有很多地方是要求别人的，所以财务人员首先就要正人之前先正己。因此财务人员还是老实一点比较好，我就是那种太老实的有时候就会被认为比较笨（笑）,但是我相信从长远来看是务实而有成效的。而从“才”的出发点来看,需要具有专业能力如下：财务专业、税务、成本会计、资金、分析、内控、相关法务等等；计算机IT使用能力；建制及环境应变能力；业务理解能力；协调/沟通能力；项目管理能力。除了财务专业知识外,其它简单说明一下,现今的财务人员如果没有IT能力的话，很难把财务工作有效率。财务人员当然还要有坚持制度和很强的业务能力，否则就无法提出有用的财务建议给相关的人员。现在的状况是财务的工作越来是团体作战，尤其是扮演纪律部队和服务的角色的时候，沟通和协调的能力也越来越重要。沟通协调好了，财务的工作才会顺利。而项目管理能力更是以上的综合，财务人员的贡献也越大。