“CFO应该成为董事长的高级参谋，重大决策的参与，企业战略的参与者，一般管理事项的决策者。CFO应该是企业资本运作的专家，参与设计企业的改制、并购和上市等。”焦文军坦言，CFO有时也会和CEO产生矛盾，在天狮，70％的事项双方都非常默契，另外30％则要通过辩论。“要么老板说服我，要么被我说服，但最终都能达成一致，因为我们双方的目标都是一致的。”

对中国会计业现状，焦文军满怀忧虑。“作为世界通用的商业语言，中国会计业急切需要变革，应该培养更多与国际接轨、既懂理论又懂实际操作的人才。”在他看来，僵化的教条和不切实际地夸夸其谈都与会计业无关。

“中国企业走出国门，一定要熟悉国外的资本市场，并能够娴熟地运用金融衍生工具。”一次，焦文军在国家会计学院演讲时，一个知名度颇高的大型国企的CFO竟然迷惑于套期保值和套现的概念，“我很吃惊，中国的会计理念太滞后了，他们已明显落伍了！”

“如果不懂套期保值，你怎么做国际生意？”焦文军举例说，天狮在巴西投资100万美元，当时是1个美元兑换1个巴币。但两个月过后，巴西发生金融危机，巴币迅速贬值50％，如果不对投资的100万美元进行套期保值的话，还没有开始投资，便已亏损一半。

在国际资本市场上，有三种风险需要防范：金融风险、交易风险和外汇折算风险。而作为企业的CFO，如果不懂金融衍生工具，就会使得风险被放大，最终将危及企业的生存。焦文军说，这个时候，CFO的作用将凸显，一是要分散风险，即不能把鸡蛋放在同一个篮子里；二是要熟练运用衍生金融工具，如期权、期货；三是要进行创新性的工作，审时度势地利用各种合理的工具避险。每一个国家都会对外汇的汇出进行限制，以天狮为例，天狮的产品卖到俄罗斯，假使赚了50％的利润，当地政府为了留住这部分资金，会进行一些限制或征税。天狮会用这部分钱购买俄罗斯的木材和钢铁等便宜物质，然后再卖给国内的厂商，这样做就叫“利用国际贸易盘活资本”。

【背景资料】

天津天狮集团总裁李金元上世纪八十年代以一家面粉作坊起家，后进入保健品行业。天狮集团组建于1996年，是一家以高新技术为龙头，多种产业并存发展的跨国企业集团。天狮集团总部设在北京恒基中心，生产基地坐落于天津武清开发区。天狮集团在全球80多个国家完成商标注册，40多个分支机构己相继运营。

焦文军，1964年8月生于安徽省黄山市。执业注册会计师、会计学副教授，中国人民大学经济学（会计）学士，美国俄克拉荷马大学工商管理硕士（MBA），天津财经学院会计学博士。现为天津天狮集团有限公司副总裁、集团总会计师。

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