(2)美国H&S公司对“财富1000强”的170位CEO进行访谈，他们认为合格的CFO应该具备：①系统思维能力；②战略规划能力；③领导能力；④创造能力；⑤沟通能力；⑥人力开发能力和合作精神。其中公司治理、资本预算、风险管理、会计程序等是最基本的知识结构。
　　(3)《总会计师条例》明确总会计师必须具备下列条件：坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革开放服务；坚持原则，廉洁奉公；取得会计师任职资格后，主管一个单位或者一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年；有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力；身体健康，能够胜任本职工作。
　　(4)中国总会计师协会会长张佑才在2004年11月明确指出：总会计师是财经战略专家，领导班子核心成员，又是业务精通的财会管理专家，应该具备七个方面的品质或能力：一是战略眼光；二是高明的领航员；三是敏锐的分析家；四是企业价值最大化的实施经理；五是温和的指挥指导者；六是政策的制订者；七是监察官。
　　(5)某集团对财务总监实行严格的资质认证制度，经资质认证合格的方可上岗。资质认证实行动态管理，每年进行一次。资质认证项目包括：具有大学专科以上学历，且担任本集团及下属公司财务经理5年以上；熟悉财务、会计、审计、税务、金融等专业知识及国家相关法律、法规与政策，具有会计师或以上专业技术资格；认同公司文化，熟知岗位责任，了解企业经营活动，对市场的变化有悟性和灵感，具有超前意识；具有组织领导能力、协调能力与开拓能力；具有全局观念、战略头脑、沟通意识与坚韧不拔精神；诚信敬业，具有良好的管理业绩记录，且无个人违法、违纪等不良纪录；具有较强的计算机应用能力与较高的外语沟通水平；通过集团人力资源部综合素质考核合格。
2.文献与案例观点评述
　　关于CFO能力框架的分析，目前理论上的观点和提法十分丰富，我们深感下列问题值得关注：(1)类似CFO职能“扩张”与“渗透”的问题。CFO的能力框架在强调“综合素质”的呼声中同样存在“泛化”问题，CFO与其他职业者的能力框架似乎没有边界，或者说各类职业者应该具备的能力框架“趋同化”。(2)CFO能力框架分析的切入点模糊或者混乱。不明确“分析路径”，分析结论必然唐突。(3)诸如CFO不仅应该“要具备出众的专业技能，更应该是一个高起点、高要求、高标准的设计师”，“对先进的企业动态保持高度的敏感和极大的关注”，以及“要求CFO应该具有坚韧的精神，面对困难一往无前”，“有深刻的洞察力、卓越的管理艺术和勇担大任的领袖胆识”，“具备超前的意识，把握科技以及信息进步的趋势，并且对先进的企业动态保持高度的敏感和极大的关注”等“研究结论”，会使一批现有的和有志未来成为CFO的人“望而却步”还是“勇往直前”？现实中这样的人是“神”还是“人”？我们不能下结论。　　
3.CFO能力框架的梳理
　　本文认为CFO能力框架的理论分析必须基于以下原则：(1)CFO的职责与角色是分析架构CFO能力框架的切入点。即“能力”跟随、配合“职责”。(2)CFO能力框架必须兼顾理论上的“高标准、挑战性”与现实中“可实践性”的统一。正如现代社会每个人都必须强化身体锻炼，具有健康的体魄，但不能以奥运金牌获得者的标准和能力去要求、培养、考评每个或绝大多数的现代社会人。(3)关注CFO和其他管理人员能力的异同。也就是说，CFO应该有一个现代公司高管人员共性的、基本的能力和素质；同时CFO还应具备主管公司会计信息、价值管理、资金筹划、财务监督等财务专业工作的特殊素质，兼顾“通才”与“专才”。还是以奥运奖牌获得者为例，他们都是某方面技能(能力)的奖牌获得者，不可能是“全能冠军”。对于CFO能力框架的设计既要避免“只见树木，不见森林”，就财务论财务，也要避免按照“全能冠军”思路来设计、提炼CFO的能力。　　

据此，本文认为，
CFO的能力框架＝公司高级管理人员“基础性”素质和能力+CFO的“专业性”素质和能力
　　CFO的“专业性”素质和能力＝CFA(CFP)素质与能力+CMA素质和能力+CPA素质和能力
　　下面分述如下：
⑴CFO作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包括但不限于：
　　①科学文化素质：具有较高程度科学、文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力；
　　②身体与心理素质：身体健康、自信、自强、自律；
　　③为人方面：为人正直，团队合作精神，社会责任感；
　　④管理和决策中的观察能力和分析能力：具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性。
　　⑤表达、沟通、协调能力：准确陈述自己的观点，具备辩论的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，把握必要的人脉关系和社会资源。　　
⑵CFO必备的“专业性”素质和能力。如前分析：
　　CFO的“专业性”素质和能力＝CFA(CFP)素质与能力+CMA素质和能力+CPA素质和能力
　　根据“岗位责任”决定“岗位技能”的原则，在专业上CFO应该同时具备CFA(CFP)、CMA、CPA的素质与技能。而这三类职业素养、技能也有共同的专业要求。如：
　　①极为敏感的数字与计算能力。CFO工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。CFA(CFP)、CMA和CPA行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”。所以CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断力。CFO提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这种顺利通畅将是实现长期高效运作的基础所在。用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是CFO的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
　　②诚实与笃信的职业道德与职业情操。尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备。但是在职业道德尤其是诚信方面，CFO应该具备更高的要求。具体来说，要以“诚信”为职业生命，克尽职守，客观公正；始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易；以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用,致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。
　　③独到的职业理性与专业稳健。在参与决策、表达主张、提供专业分析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和判断问题的专业偏好。比如有的偏好关注结果，有的更关注过程；有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”；有的决策者比较独断，有的则十分民主；有的决策者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。我们认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今CFO职业生涯中的“关键词”。而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代CFO职业素养无关。
　除了以上三方面的素养和能力外，我们认为：
　　CFO作为CFA(CFP)的素质与能力，主要应该具备分析判断能力和战略决策组织能力。CFO的分析判断能力主要表现在两个方面：①对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；②CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略型的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和宏观决策。
　　CFO作为CMA的素质与能力，主要应该具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行。为实现价值目标和风险控制，CFO能够按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际结果与财务计划目标对照，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和股东价值的实现。
　　CFO作为CPA的素质与能力，主要应该具备独立性权威能力和客观公正能力。CFO作为监察官，主要应该具备客观公正、忠于职守、独立廉洁的素养。