（作者：王大力, 尹成彦）

企业财会工作往往各有特点，每天沉浸于其中，时间久了，难免有“坐井观天”之弊。若有幸与工作圈之外的同行交流，不仅仅能眼见另外的几片蓝天，更能增进友谊、培养人脉。应会计人所需，十月底，上海国家会计学院视野俱乐部为其上海会员提供了这样一个同行交流的机会。

建立朋友圈：财会人员待补之课

就朋友圈的重要性问题，一位会计服务公司的经理有个很形象的比喻：“如同武侠小说中侠客大多数是闭门练功，只有在同门切磋和行走江湖时，才能提高。”进而，他介绍了自己朋友圈的情况：“我的朋友圈是由以前的同事（主要是财会人员）及现在的视野网友们组成的。是一个比较典型的会计人的朋友圈。”
　　对于会计朋友圈的作用，他深有感触。在现实生活中，从事财会工作的人大多数是不善交际的，朋友圈比较狭小，这对于会计人思路的开拓、眼界的扩展是不利的。从个人的职业发展角度来看，这种封闭会构成空间障碍。比如，因为朋友圈狭小，会造成你对经济业务实质的理解有所偏差，进而影响实际工作中的会计职业判断。
　　朋友圈宜有一种合理的结构。
　　本次参加聚会的会计人很有代表性。就供职单位而言，有来自外资、民营与国企的，也有来自会计师事务所、猎头公司与培训机构的；在身份方面，有财务总监，有审计经理，也有财税经理人员、普通会计人等；至于具体的工作内容，有企业财务管理、会计核算，也有审计、会计服务与税收筹划管理，还有企业管理软件实施顾问与IT界人士。
　　本次聚会的主题是“财会职业发展与朋友圈”，自然，话题也就从财会职业开始。

财会职业架构：企业的三种人

某上市公司税务经理总结了企业财会人员的三层架构，一是技术层面的，如普通的会计、出纳等；二是管理层面的，如财务经理、财务主管之类；三是战略层面的，如财务总监等。该税务经理原来是在财会工作岗位，后来到了税务部门。税务部门比较综合，有利于实现从管理层面到战略层面的发展。这种企业内部的岗位变动体现了对未来职业发展的设计。
　　其实，这三层架构的划分与企业规模是紧密相关的。一般来讲，企业从小到中到大，其财会功能也逐渐从技术到管理到战略方面演变，这演变过程是一种螺旋式的发展上升，也是企业财会工作水平的提升过程。
　　不同层次财会人员对应着不能的能力。某外资企业财务总监认为，CFO的能力要具综合性，主要有三方面，一是业务能力，二是控制能力，三是交流能力。

流水与瀑布：跨越的障碍

企业财会工作象流水，一步一步地走，一板一眼地进行，有一种持续性特点；而会计师事务所的工作则象瀑布，做完一个项目，接着做另一个项目，时间要求很高。这是事务所与企业工作的不同特点，也是从事务所审计到企业财会工作跨越的障碍。
　　正如某外资企业财务总监所讲，会计师事务所人员的特点有三，一是速成的风格，二是看账不等于作账，三是企业特殊的行业背景等方面欠缺。对于计划从事务所跨越到企业发展的会计人，需克服这三种障碍，需要在跨越的过程中进行相应调整。
　　不过，成功的路不止一条。
　　一位资深审计经理提到了另一种创业的发展路径。毕业后先到会计师事务所，做到一定程度一定年龄之后，谋求新的发展。这时，主要有两种选择，一是实现到企业的跨越，这需要克服上述的三方面障碍；二是开始创业，这当然需要勇气与信心。