在旅游方面，依据世界旅游组织和世界旅游理事会的预测，未来10年我国旅游业的增长速度将超过10%，会高出4.1%的世界平均增长水平。旅游在中国已经成为一种文化，一种生活方式，一种习惯。同时，随着全球互动的增加，全球旅游者，正期待着中国边缘，深处或者历史中深藏着的奇迹。

黄怒波则在这个灿烂未来开始的前期，带领中坤集团从地产跨越到旅游，并一举将三大传统的旅游业务—酒店、景点和旅行社—进行了创新性的变革。

通过将传统的旅游业务进行整合创新，中坤构建了景区网络、分时度假网络、特种旅游网络等三个体系；并开始以极快的速度对内搭建遍及中国100个城市的营销网络，对外主要在美国搭建推广中坤特种旅游的营销网络。明年将先有一个产品在美国上市，三年内将完成旅游系在纽约，香港，英国或新加坡三地的上市。更重要的是，他们开始在做旅游业方方面面的标准，世界的标准。

此时，中旅，国旅，中青旅等大型旅游企业才成立了自己的景区投资公司。地产商们也才开始进入板块式购买景区的热潮，在发达地区的土地成本越来越高的时候，地产商们发现购买景区是获得土地的一个好办法，他们中不少人开始拿着地图研究，哪些景区可以板块性的买下来。

黄怒波却停止在中国境内进行板块式购买。面对来势汹涌的跟进者，他说：“我们的市场壁垒已经设置好了。中坤已进行大面积投资营销和建设，后来者必须付出更大的代价才能获得市场优势。”

而且，他认为旅游业现在最大的金矿不在景区，在于特种旅游和强大的分时度假帝国—酒店和度假村。因此，下一步中坤战略的重点在后者。

在海外市场上，景区类上市公司明显受到重视，市盈率基本上在20倍以上。而且目前中国的宾馆酒店行业处于过度竞争状态。黄怒波的这个想法是否有些出格？分时度假方面的数据给出了一些支持。兴于上个世纪60年代法国的分时度假，是种受欢迎的旅游度假产品。目前，世界上已有60多家大型分时度假集团，形成了庞大的销售交换网络，且年销售额为65亿美元。然而，在因经济飞速发展而备受世界瞩目的中国，分时度假会员仅为0.06%，是周边国家和地区中最低的。黄怒波将在全国100个城市投资兴建营销网络的同时，兴建青年旅舍，在他的景区兴建高等级主题酒店和度假村，也许就是冲着这个最低数字而去。

“魏晓安是我们的顾问，下个月，由他牵头，请国内外专家，开始为中坤研究和制定旅游业标准”。黄怒波说。仅凭眼光和勇气，中坤还不足以成就自己。它不仅通过合作伙伴借钱生势，还大量借助外来专家获取脑力。同济、清华、某著名经济研究所，包括国家重要决策机关的专家，都是中坤席上常客。

如果不出意外，下一步除了配套探险旅游的搜索网之外，按照黄怒波的作风，中坤会进入航空业，而且这个步伐会在条件允许的情况下加快。因为它的潜在对手中青旅除了进入旅游地产开发外，已着手拟建航空公司，而海南航空公司已在全国悄然而又大势地收购酒店。大家都在变，或许，上下左右的产业链通吃将是未来大公司竞争的一个方向。中坤未来是否如黄怒波想的那般笃定，还是个谜。

管理

不管怎样，从他的战略来看，黄怒波确实担当得起经济学大家熊彼特所称赞的那种有胆识，能创新又有组织实干才能的企业家。

但这个迅速庞大的战略却没有一个精细严密的企业管理水平相配合。一些还留在中坤内部和已离开中坤的员工，都或多或少地抱怨它的管理。从黄怒波的口中，我也得到了某些证实，他这个掌控100亿左右资产，计划着千亿资产的董事长，竟然需要不只一次亲自过问接送自己的事情。