这个小细节，在一定程度反映中坤在公司管理方面的混乱。虽然黄怒波在管理大局层面足够清醒：管理主要是解决内部利益机制的问题，一要满足人合理的物质要求，一要满足人合理的社会存在的要求，只要解决好这个问题，控制好大局，就足够了。

听上去，这种管理思想和国际上公认的人际关系学派的管理思想相吻合，立足在对人性深刻的认识上。但是思想落实到现实层面则有一段距离。这并不是段产生美的距离。

网上有一篇黄怒波写的《论公司政治》广为流传，文章提到管理中的各种病态现象，比如争抢利益和空间，消极怠工，揩油等等。文笔轻松，但透出一种深沉的哀伤。作者表面上嬉笑如常，却和莎士比亚《雅典的泰门》一样，都在述说着人们对利益的永恒追逐，算计和无情背叛。

好的管理制度就能避免这一切吗。黄怒波的答案是否定的。“你只能算大账，你必须忍耐，你必须妥协，一个企业家做到最后必定是个政治家，是个哲学家，是个修禅悟道者”。

大账，只有那些利润丰厚的企业才算得起。一旦市场竞争激烈，对于细节方面的要求就非常严格。尽管此前，黄怒波通过巧妙地制定蓝海战略避开了激烈竞争并赢得丰厚回报，但中坤能永远只算大账吗。也许，我们可以期待在计划中的纽约、新加坡或者英国的上市，将把中坤从一个民营企业转变为一个公众型企业，这个转变，可以督促中坤具备高标准公司管理水平。

对黄怒波采访录音的整理花了较长时间，我需要一些时间来寻找他所呈现出来的极端与极端之间的界面，不过，这也许是他真实性的一个表现。只有经过精心设计的谈话才会非常顺畅，没有矛盾。

我还发现黄怒波和松下幸之助倒有几分相似：他们为企业提出的口号都高大得近乎意识形态：松下的是—我们为了更崇高的人类理想而工作，黄怒波的是—让我们为社会多做一些；他们都喜欢在不同方面发表见解；他们都是文章高产的人；他们都对人性有很深研究。但松下在他人生的后半部分， 已然悟道，致力于对人类幸福的追求。黄怒波呢，下个十年，他退出管理层，将会有什么样的修行过程。