来自民间的一项测验：问现在我们企业的总裁下班以后干什么，和什么人混在一起？结论令我们很不爽：下班以后总和政府官员在一起的，多是寻租或遇到了很大的麻烦需要政府出面；下班以后总光临茶楼、桑拿房，与银行领导在一起的，多是玩资本的空手道，需要拉银行的贷款解困；下班以后总与公检法、军警、江湖兄弟在一起的，多是企业或个人已经铤而走险，一些麻烦需要“摆平”；下班以后，只有与国内外同行在一起交流，总往产品市场和资本市场上跑的人，那才真正成为行业的领先者。当然这个所谓的测验代表不了什么本质的东西，但也从侧面揭示了一些做企业做领导的境界与层次。其实，笔者以为一个总裁的业绩主要体现在三个方面，一是为企业挑选合适的做事者，也就是选对人；二是把握好企业的航向，把企业带到哪里，怎么走才能健康长寿；三是监控、评价好前两者，原则上对所用之人做好激励与监管，对企业的战略做出科学、清醒、理智、明确的把握和判断。一句话：在正确的时间，选择合适的人，做正确的事，把正确的事做对。如果以上面的标准来界定或者评判总裁的业绩，我想可能就不会不清晰了。当然，作为盈利的组织，企业长远利益和短期利益的平衡，企业利润的可持续增长，也是非常关键的。

因此，总裁薪酬必须与公司的业绩挂钩。当然，企业是这个总裁的私人企业，那不在笔者的建议之内。我们不希望总裁们碍于面子不敢去拿高薪，只要企业效益足够好，该拿的还是要拿，合法地得到阳光财富，这是社会的公平所在，恐怕红眼者也奈何不得。但换位思考，总裁们做到一定境界，薪酬也只是些数字的累积与增加而已，比数字更重要的是责任、是使命。牛根生信奉“财散人聚，财聚人散，金钱能使人生而复死，精神能使人死而复生。”他说，“自己想留下的东西，是永久的、永续的，那才是真的东西。社会上虚假的东西不少。生不带来，死不带去，大家都背会了，但不少人没有体会到。我从社会角度想，局部做好了，全局就是好的。从无到有，不容易；从有到无，特别是有组织、有准备地从有到无，更难，但这是最大的快乐。”这是一种做总裁的境界，其真切的行动也应是为全社会所敬仰的。

业绩平淡或者业绩不足以服众、不足以回报企业，还嚷嚷着或者脸也不红地把高薪揣到自己腰包里，如此总裁，其结局大家比我更清楚。

这是一个用业绩说话的时代，更是一个注重责任感与使命感的时代。我们真诚希望中国企业家们永不气馁，敢攀高峰，以骄人的业绩，以企业家的社会责任感和不断探索创新的感召力，回报企业、感动社会、为人所尊！