原文标题：用创新玩转数字魔方——记2005年度全国杰出会计工作者杨柏樟

如果财务管理真的是一个眩目的魔方，杨柏樟就是那个能把财务魔方转到极致的人。

作为浙江传化集团（以下简称传化集团）的财务总监，他先向我们介绍了企业的概况。传化集团是1986年创立，由2000元起家的手工作坊发展成为目前拥有总资产50亿元、年销售额57亿元，精细化工、日用化工、生态农业、物流商贸四大产业联动的现代大型企业集团。

“这是传化集团创业时用过的一口大缸。”一见面，杨柏樟饶有兴致地介绍起企业的发展史。在这间上百平米的展示厅内，浓缩了传化集团20年时间从小到大从弱到强的过往，听杨柏樟如数家珍般地一一讲解，每一个物件儿后都有一段鲜活的故事。传化集团实现从一个手工作坊到现代大型集团的飞跃，财务管理的重要性不言而喻。探寻其财务管理的秘密，杨柏樟当然是最佳人选。

作为有着30多年从业经验的会计人，“与时俱进”在杨柏樟身上得到切实的体现。时间和经验在杨柏樟身上的完美结合，使得他在财务工作中不断发展。

用创新促发展

“我们老总曾有一句话说‘有数据的地方都是财务可以管的地方’，所以，我们财务的手可以伸得很长。”杨柏樟这样说道。

“谁能不断创新，谁就能赢得生存和发展。”在杨柏樟眼中，“追求创新是企业永恒的主题。世界上不存在一成不变的管理思路和模式，只存在管理的不断变革。”在传化集团的财务工作中，杨柏樟所说的创新不仅是两个汉字的组合，而是落到实实在在的日常工作中。

“企业管理以财务管理为中心的理念，”是杨柏樟刚到传化集团就提出的概念，这被写进了公司年度工作纲要的指导思想，也得到了广泛认同。对下属公司的考核有70%以上靠的是财务指标，整个绩效评价体系都以数据来说话。普通员工通过财务理念在管理思路中的运用，也逐渐成为了各自岗位的“成本小行家”，每个人都多了份“斤斤计较”。杨柏樟常常和他的财务团队说，如果公司里面所有的人都有算账和成本意识，我们的工作也就真正做到家了。

其实，企业管理应以质量管理和财务管理为中心是很早就提出的，但是以质量管理为中心者众多，对财务管理为中心的重视普遍较差。究其原因，理论上阐述不深，更重要的是缺乏有说服力的典型案例。而传化集团的持续发展，或许可以让我们看到一个现实版本。

说到杨柏樟的创新，一定要好好说说“会计委派制”，因为这是传化集团条线管理制的“鼻祖”。