2000年，传化集团开始进军物流、高科技农业行业，形成跨行业、跨领域、多种资本结构并存的综合型企业集团的雏形，可是，随之而来的就是财务管理的环节增加。怎样保持集团集而不散、活而不乱，使财务管理逐步达到规范化、系统化、精细化呢？杨柏樟总是有办法的，实施“会计委派制”的想法在他头脑中冒出来。

公司主要对所属子公司财务经理和主办会计进行委派，先提名，再报请集团管委会讨论通过。集团同时辅以每月例会制、遇问题及时汇报制、派驻人员进班子、工作绩效目标考核制等多种措施保证委派制的成功。

“开始提出会计委派制的时候，很多人担心，会不会变成一个空架子？但时间是检验真理的标准，六年过去了，委派制在加强财务管理中起到了很大的作用。”杨柏樟一脸的激情，“保证了集团和子公司之间的信息对称，实时、有效地沟通和监控；减少了被派驻企业经营者对财务的过分干预，保证了财务信息的质量；保证了派驻人员在财务处理中的绝对权力，通过进入被派驻企业的经营班子，参与经营决策。”

对于传化集团实施会计委派制的成功，杨柏樟深入分析了原因：“民营企业的经营者和所有者相对统一，虽然下属公司都由聘请的总经理负责，但是作为所有者完全有能力和条件监督子公司经营者按照其战略意图行事。实施集团会计委派制的主要目的是疏通会计信息渠道，提高财务管理水平且辅之会计监督，这与子公司经营者目标并无冲突。”

用平常心做平常事

“就好像中奖一样，是我运气好。因为有很多优秀的人都在努力工作着。”说到当选财政部2005年全国会计杰出工作者，杨柏樟真诚而谦逊。在他看来，“只代表我做过的工作得到认可。这也并不是我一个人的荣誉，而是传化集团的荣誉，是我们所有财务人员的荣誉。”

现在的传化集团财务管理规范，一切运转良好。作为财务总当家的他是不是可以稍稍轻松些了呢？杨柏樟却笑着说：“一个真正做财务的人，随着企业慢慢地发展壮大，是有着做不完的事情的。”

在告别前，杨柏樟向我们说着他下半年的工作重点，“我们要做财务信息化的提升，好满足日益发展的业务需求。”在他面前，是办公楼前锦簇的鲜花，正在阳光下绽放着，恣意着美丽。

一个能做穿插着漂亮图片PPT的杨柏樟；

一个笑称“学习工作累得头发掉光的”杨柏樟。

不同的角度让我们看到不同的杨柏樟，也许，生活本身就是一个魔方，努力行走的人才能不断变幻着色彩。